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    ERP定制

    ERP系統是企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
    它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源,優化了現代企業的運行模式,反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

    我們設有專業的系統研發部門,可按企業實際情況定制ERP軟件,幫助客戶提供整體信息化解決方案。產品基礎功能涵蓋了基礎的人事檔案,辦公流程表單,倉庫管理及財務系統,從前端的客戶及銷售管理,到后端的PMC生產排產系統,再到內部員工的薪酬績效體系做到全覆蓋,形成企業整體信息化,成功打造企業管理業務閉環。與普通ERP相比較,技術架構先進,支持業務快速調整,在整合企業各模塊數據,打通全業務鏈條方面更具優勢,是企業構建一統數據化平臺的最佳選擇。

    一、需求分析

    問題

    企業內部作業協作效率低下,不能形成標準的工作流程,影響客戶服務質量

    員工激勵不到位或缺乏科學系統的績效體系,難以應對企業發展面臨復雜靈活績效激勵策略的新局面

    手工算薪容易出錯,效率低,業務數據集成難,面對靈活多變的復雜薪酬體系力不從心,員工激勵滿意度低

    各層級部門人力數據差異,無法全流程發薪監控,存在人為風險,業務數據未能有效歸檔,查閱分析困難

    存在及時跟進法律、法規的變更,多地域繳交員工社保等企業合規問題

    問題跟蹤反饋不及時,固有工作方式難以優化,經營決策一味依賴管理者過往經驗。

    原因

    企業IT系統建設較多偏重業務端工作開展的支持,而缺乏從整體運營角度出發的通盤考慮

    績效未作為企業戰略及目標落地的抓手,各自為政,聯動性差

    各模塊系統獨立運行,系統產生的數據未能整合運用,甚至者還停留紙質操作階段

    運營及績效管理未形成系統化,因其復雜性往往讓執行難以持續

    績效體系與企業現狀未能實現緊密切合,未能做到企業與員工共贏

    使用的IT比較傳統相對固化,不夠智能,不能動態依企業決策的改變而調整

    系統數據處理、應用及分析的能力不足

    解決方案

    基于先進元數據架構,強大的核算及規則配置能力,可配置與業務相匹配的績效薪酬激勵,達到動態激勵管理

    支持復雜薪酬體系設計,貫穿業務端目標計劃到績效考核設計,執行監控,最后到薪酬福利,形成完整考核閉環

    端到端、一站式薪資解決方案,薪資數據審核全面監控與洞察,產品級匠心打磨,多維度數據分析能力,簡單易用

    持續跟進法律法規變更,發薪準確可靠,提高員工滿意度,保證企業權益

    通過全鏈經營軟件,數據可及時完整地從業務端開展的各環節有效記錄沉淀,靈活配置的能力讓系統及時適配企業發展

    數據從原本的分散化到現在的可以集中化管理,并且可以根據權限調出來做決策依據


    1.澤亞咨詢對中小企業經營系統需求分析

    薪酬績效核心的經營管理軟件

    2、企業經營系統化現狀:

    薪酬績效核心的經營管理軟件

    二、系統模塊

    ERP定制

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    三、功能展示

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    四、服務優勢

    ERP定制

    五、系統管理效果展示

    案例一:某餐飲企業設計的激勵體系

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 店鋪管理 餐飲 40多人、年產值1000萬 成長上升期 2017年-2018年
    企業簡介 成立于2014年,公司在廣州
    變革原因

    1、企業人員管理及服務水平較低,毛利率、毛利額持續下滑,人員流失嚴重;

    2、薪酬分配激勵性不夠,沒有與績效掛鉤,薪酬沒有吸引力,員工積極性不高;

    運作效果

    調整經營管理模式,利用系統賦能,調整關鍵指標,優化業務管理模式,實現激勵及倒激勵模式(見下圖),上系統后效果如下:

    1、 通過激勵體系系統化,提升內部管理,做好事,分好錢,充分發揮主人翁精神;

    2、 2018年同比毛利額顯著提升;

    3、 2018年同比毛利率接近翻倍;

    規范化標準化管理,服務水平整體提高,人員積極性得到激勵,流失率降低。

    薪酬績效核心的經營管理軟件


    案例二:

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 銷售、貿易 金融 約40多人
    年產值約2000萬元
    轉型期 2016年-2017年
    企業簡介 成立于2006年,公司在廣州,寫字樓2個銷售團隊,主營銀行渠道POS機具,自有品牌收銀機具系統, 卡拉卡錢寶渠道商等,分潤分銷,年流水量位于廣州市前列
    變革原因

    1、無線刷卡機興起,銷售額下滑、利潤額逐年下降;

    2、薪酬分配不合理,沒有與績效掛鉤,薪酬沒有吸引力,員工積極性不高;

    運作效果

    調整銷售管理模式,導入客戶管理,利用系統賦能,調整關鍵指標,優化業務提成模式(見下圖),上系統后效果如下:

    1、 通過管理變革激勵體系的調整,扭轉了毛利率、毛利額持續下滑的不利局面;

    2、 2017年同比毛利額翻倍;

    3、 2017年同比毛利率翻倍;

    銷售人員人均月收入提升25.2% ,銷售人工成本比率下降3.3%;

    薪酬績效核心的經營管理軟件



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