- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿易公司駐企咨詢項目啟動2018年03月29日
- 【導讀】早在2011年，廣州廣嶸貿易有限公司就和廣州澤亞企業管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個月駐企咨詢輔導、12個月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉廣嶸工廠啟動了5個月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經營競爭力?！酒髽I簡介】 廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿易有限公司”，位于工、商業發達的廣州市番禺區南村鎮，公司以童鞋出[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日
- 績效考核是打造企業激勵機制的核心、重點。管理理論中有許多種績效考核方法，但實踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A是量化數據，而數據必須真實、有效才有意義。數據來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實現的，這也是很多企業業績考核失敗的根本原因。 績效考核的內容是“論功行賞”，貢獻大小必須準備。我們的基本運行思路是： 1.制定沒約的標準產量及其獎金總額，績效數據劃分到人; 2.以量化數據為導向評定工作成績，[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業管理變革正式啟動2017年09月11日
- 導讀：2017年9月2日，對于萍鄉廣嶸來說，注定是一個不平凡的日子，當天，廣嶸管理變革啟動會圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。 早在2011年，廣州廣嶸貿易有限公司就和廣州澤亞企業管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個月駐企咨詢輔導、12個月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉市興建了生產工廠，從貿易向“貿易+自有工廠”運作模式轉型，以提升企業競爭力。 歷經2年多的發展，工廠生產逐步進入[詳細]
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- [澤亞視野]變革---讓我們自強2017年09月11日
- 導讀:企業能走多遠，取決于企業家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動員座談會上，廣嶸鞋業總經理何立新先生的講話,正體現了一位企業家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會成為萍鄉廣嶸發展史上的一個里程碑。因為在這一天，我們迎來了廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日
- 關于激勵員工這一項，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點。激勵員工的重要性大家都意識到，可卻往往沒做對，導致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵方案就是績效考核激勵! 澤亞企業管理咨詢公司曾給一個企業做績效激勵的咨詢項目，經過初步調研發現，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發錢獎勵。對于這樣極端的問題，澤亞企業管理咨詢顧問先給企業做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細]
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- [澤亞視野]如何有效編制年度經營計劃——年度經營計劃解惑篇（一）2017年08月21日
- 導讀：又快到了企業年度經營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經營計劃是實現企業業績倍增、提升管理者經營思維的最好方法。 針對過往輔導企業在編制年度經營中遇到的一些困惑，澤亞企業管理咨詢公司組織了年度經營計劃之解惑篇系列分享，以促進企業年度經營計劃的有效推進，并起到拋磚引玉的作用! 一、為何要導入年度經營計劃? 年度經營計劃是企業實現從粗[詳細]
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- [澤亞視野]月子中心該怎么做企業管理咨詢？2017年08月08日
- 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個較中高端的消費服務行業。那么，月子中心的企業管理該怎么做呢? 澤亞企業管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經理張總，他帶來了一系列的公司運營問題進行了今天首次面談的“病癥”摸查。 接待張總的是澤亞企業管理咨詢的專家委員劉老師，從產品定位到運營管理，從運營管理到績效管理，從績效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權激勵。一個大致的企業模型就這樣妥妥地談定了。 其實張總還不是公司的實質客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細]
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- [澤亞視野]企業管理咨詢公司該怎樣發展?2017年07月05日
- 中國經濟總量已躍居世界第二位，企業管理咨詢還是有很大市場的，市場是有需求的，但關鍵是缺乏真正為企業解決問題的老師。要開一個企業管理咨詢公司相對而言，是比較簡單的，但如何將企業管理咨詢公司發展好，不是那么容易的。很多對外自稱是企業管理咨詢公司，但實際只是培訓公司，根本做不了咨詢項目，沒有自己的核心競爭力。企業對管理咨詢還是很有需求的，關鍵是你能不能為企業解決問題，而不是“忽悠”。 巫露平老先生提出了人類的財富公式是“信息—&mda[詳細]
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- [澤亞視野]企業要建立什么樣的運營管理模式才能更好的發展？2017年07月05日
- 廣州澤亞企業管理咨詢公司提出企業問題不能根源的第二個原因： 企業過份依賴個人，而忽視了企業運營管理系統的重要性和必要性。中國式的人治管理模式---這是大部分企業管理共性，從老板，到職業經理人，到中層管理，甚至到生產或銷售一線的員工，都以人管人、人盯人的方式為主。這樣做有什么后果呢? 正因為，中國中小企業基本都以人治為主的管理模式，而沒有建立與企業發展不同階段相吻合的企業運營系統，所以才造成以下四種現象頻繁發生： 1. 老板不在事情就停止：無人敢拍板，無人敢擔當，只有等老板處[詳細]
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- [澤亞視野]為什么培訓并不能徹底解決企業管理根本問題？2017年07月05日
- 企業管理過程中遇到困擾時，首先想到的通常是參加學習，比如說：讀EMBA、參加外訓或請名師內訓，但最終都面臨一個結果：培訓有效果，但是對企業本身改變又并不大，為什么會這樣?廣州澤亞企業管理咨詢公司提倡：企業培訓不僅重在思維開啟，也要實干落地。 一個企業說到底管理就兩個字：人和事。 也就是說不管是人沒管好，還是事沒管好，就必然會造成企業損失，而一個問題不斷發生，而企業又不重視、解決不掉或重復發生，就變成企業管理的常態化或管理現象，這就是大家所說的企業文化。 總而言之，要想管好企[詳細]
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- [澤亞視野]企業流程管理基本特征2017年07月05日
- 澤亞企業管理咨詢公司通過駐廠式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數百家企業提供了管理咨詢服務。澤亞咨詢認為企業流程管理按其功能可以區分為管理流程與業務流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風險、提高工作效率、提高服務質量、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 2、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程; 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤[詳細]
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- [澤亞視野]企業管理咨詢助力企業新發展2017年07月05日
- 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現代企業管理中，公司管理者的思路決定著企業未來的發展方向和策略，從而最終影響企業的生存狀態與命運;對企業而言，正確的思路如同明燈，指引企業沖出陰霾，走向希望和光明;企業在尋找正確的新方向過程中，難免會遇到困擾，不免需要專業的企業管理咨詢公司來幫忙，澤亞企管就是負責幫助企業披荊斬棘，殺出一條“血路”。 裕華集團董事長姜玉華先生發表講話 為公司將來的發展確定方向，是一個“思[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞企業管理咨詢之讀《效率為王》有感2017年07月01日
- 周日在澤亞企業管理咨詢公司開會，無意中往書柜里瞄了一眼，就抽到了這本書。 游覽了幾章，突然感悟到我為什么抽到它了。 我是一個懶人，也是一個沒有效率的人，換句話說是一個很懶的懶懶人，映象中我已經很久沒認真的看過一本有點意思的書了。 不是沒時間，而是沒動力。沒動力不代表沒壓力。 自從今年8月份兒子降生以來，自己想的還是很多的。我解壓的方式是“隨意”，認為“車到山前必有路，船到橋頭自然起直”，可能也是從小受古文學的熏陶，潛藏的道家思想[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企業管理咨詢新版網站正式上線！2017年06月30日
- 為更好的服務客戶，展現企業風貌，澤亞企業管理咨詢公司重新制作了新版網站。日前，新網站已順利完成并正式開通上線！網址：http://www.zeyaqg.com，原網站（http://www.zyqg.com.cn)同樣保留。 澤亞企業管理咨詢新網站采用了先進的網站制作技術，經過公司精心策劃、網站技術人員的制作，使網站的編輯與修改變得更加簡單易行，體現了公司的訴求和行業定位。主要通過關于澤亞、新聞資訊、客戶問答、行業定位咨詢、企業管理咨詢案例庫和在線咨詢等板塊，突出展示了澤[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀三聯乳業一期管理咨詢項目圓滿結束2017年06月30日
- 受貴陽三聯乳業有限公司重托，2014年9月15日，廣州市澤亞企業管理咨詢公司項目組老師進駐三聯，拉開了三聯管理變革管理的序幕，在第一期半年的時間里，澤亞管理咨詢項目老師與三聯乳業管理層共同努力，以3C管理模式打造為目的，圍繞組織再造、運營體系、稽核建設三個層次，以搬遷人員競聘考核上崗、生產運營過程優化、稽核管理提升執行力三條變革主線，展開了一系列動作； 借三聯乳業新廠搬遷契機，澤亞管理咨詢老師依托新部門管理人員競聘這個平臺，輔以稽核工具的運用，通過稽核中心、計劃物控部、人力[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀興發與澤亞企業管理咨詢簽署第二期合作協議2017年06月30日
- “管理變革專家，企業良師益友”是興發公司對澤亞企業管理咨詢的感謝牌匾的內容，也是對一期管理變革的總結之語。在過去的半年時間里，澤亞管理咨詢項目組老師帶領興發公司各個管理人員和員工克服重重困難，研究探討遇到各個問題的解決辦法，同時，澤亞企業管理咨詢公司不定期安排專業的老師對興發的薄弱環節進行專題培訓。通過一系列的努力，興發手袋廠也取得了一期管理變革的顯著成效。 一、公司架構方面：對企業的管理架構進行優化，成立了稽核部，稽核執行力提升了16%； [詳細]
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- [澤亞頭條]主動變革 爭創佳績 ——松本企業管理咨詢誓師大會紀實2017年06月29日
- 2014年8月11日，廣東松本綠色新材股份有限公司“企業管理咨詢誓師大會”勝利召開，公司總經理韋駿先生、常務副總經理高紹斌先生及廣州市澤亞企業管理咨詢公司首席咨詢師王亞鋒先生、駐廠項目組老師們、公司中高層領導及部分員工代表出席了大會。 時代在前進，企業想要發展與壯大，必須建立系統化的管理模式、打造核心管理團隊、提高整體運營效率。澤亞企業管理咨詢項目組老師進駐松本一個多月以來，完成了企業管理咨詢調研，陳述了調研報告，優化了組織架構，在充分肯定松本綠色多[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀眾奧汽配管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日
- 2013年5月24日，廣州市眾奧汽配有限公司管理變革圓滿落下帷幕，眾奧公司創立近20年，幾經風雨、經歷跌宕起伏，走在了汽配行業的前列，但同時也出現了很多弊端需要改進和完善，于是請來了澤亞企業管理咨詢為其進行半年的管理變革。 澤亞企業管理咨詢公司進駐眾奧進行管理變革以來。為其重新調整了公司的組織架構,組建了變革領導小組，成立總經辦，推出了一系列的流程與制度，優化了會議。使得眾奧公司從各方面都有了一個改善，健全和完善了流程管理、數據管理、人力資源管理等等，讓眾奧員工做什么事都有[詳細]
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