- [服務模式]澤亞產品2020年03月25日
- 澤亞咨詢深深理解當前傳統中小企業所面臨的經營困境：
經營環境比十年前復雜10倍 競爭比十年前增加5倍
成本每年遞增5% 平均利潤率逐年遞減10% ... ...
為了助力企業突破經營困境，提升經營利潤，澤亞咨詢團隊在首席咨詢師王亞鋒老師的帶領下，深入企業一線，歷經15年、450家企業的咨詢服務實踐，提煉總結出來一套突破企業經營瓶頸的管理咨詢服務產品——“企業經營100%達成系統”。[詳細]
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- [澤亞頭條]湖南YS新材料第三次聘請澤亞咨詢開展管理升級2020年11月10日
- 【導讀】 2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司攜手澤亞咨詢，啟動第三期管理提升咨詢項目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾與澤亞咨詢合作過二期咨詢項目，本次咨詢項目旨在公司新廠搬遷之際，鞏固第一期、第二期咨詢成果，同時對全資收購的子公司LD提供管理咨詢服務。 【企業簡介】 湖南YS新材料股份有限公司是國內規模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術企業，致力于金屬層狀結構功能化復合材料的研發、生產和銷售，專業從事金屬帶材表面連續加工處理，擁有全球最寬幅的鍍鎳[詳細]
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- [澤亞頭條]深變革、譜新篇——DJ項目二期啟動2020年07月03日
- 【導讀】 2019年10月21日，溫嶺市DJ商場設施制造有限公司引進廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司，開展為期六個月的管理咨詢服務;通過六個月的管理變革，澤亞項目組與DJ管理層一起，初步實現了從營銷到生產為一體的精細化管理模式。為鞏固變革成果，提升企業核心競爭力，DJ公司決定啟動第二期為期四個月的管理變革活動。 【企業簡介 溫嶺市DJ商場設施制造有限公司成立于1997年，是一家專注于倉庫籠的設計，研發制造及銷售的專業性公司，集產品設計、生產、銷售、服務為一體，得到多家長期合作[詳細]
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- [澤亞視野]崗位價值評估實操分享2019年05月27日
- 導讀：在澤亞企業管理咨詢服務的激勵體系管理升級項目中，我們經常會遇到企業新老人員工資水平倒掛(新進員工比同崗位老員工薪酬高，否則人力資源難以招到人)及員工因工資水平不合理而產生的各種問題。如何更好的解決這些問題?如何定薪、如何調薪?如何做到相對公平?我們需要用到相對規范的工具和方法，今天分享一下澤亞咨詢在企業管理咨詢過程中用過的相對較好的一種工具:崗位價值評估。 1、什么是崗位價值評估? 崗位價值評估是指依據合理的、統一的、事先確定的規則和標準，也就是根據崗位在組織中的影響范[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢顧問分享績效管理學習心得2018年06月19日
- 績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務的客戶中，發現許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區，以下我列舉三個常見的誤區： 誤區一：向績效考核要結果 在我做管理咨詢服務的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經營團隊已經成熟，公司的數據、規章制度等都已經建立完善，團隊的能力已經也達到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話?？冃Ц鼞撽P注[詳細]
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- [澤亞視野]管理咨詢服務的價值體現2017年07月05日
- 通過管理咨詢公司提供的服務，能夠提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。 對于企業，管理咨詢服務的具體價值體現在哪些方面? 1、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓、日常溝通、會議中給客戶傳遞的先進管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。 3、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為[詳細]
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- [澤亞視野]企業流程管理基本特征2017年07月05日
- 澤亞企業管理咨詢公司通過駐廠式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數百家企業提供了管理咨詢服務。澤亞咨詢認為企業流程管理按其功能可以區分為管理流程與業務流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風險、提高工作效率、提高服務質量、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 2、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程; 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤[詳細]
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- [澤亞視野]企業管理咨詢的七大咨詢方向2017年07月05日
- 管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統性的解決方案。 一、戰略咨詢 戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策?，F代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家[詳細]
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- [澤亞視野]管理咨詢調研診斷的核心是什么？2017年07月02日
- 在澤亞企管為客戶提供管理咨詢服務時，參與過許多項目的調研，回顧調研，有著些許零星的認識，現整理與大家分享。 1、調研團隊的組合至關重要。“有什么樣的團隊就有什么樣的戰斗力”，“好的開始的成功的一半”。調研作為項目運作的第一步，其作用不言而喻。調研團隊的組合要重點考慮兩個互補性，一是管理咨詢師專業技能上的互補性；二是咨詢老師性格上的互補性。兩個互補性都要達到協調、平衡的狀態。 2、召開調研培訓或調研會議。咨詢老師的專業性往往都[詳細]
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