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    電氣/電器行業

    澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優化管理變革成功!

    澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優化管理變革成功!

    • 企業名稱:佛山市順德區JY電器實業有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:管理團隊能力提升,優化薪酬績效激勵體系
    • 變革前現狀:   管理方法缺失,積極性尚顯不足
    • 變革動作:導入年度經營計劃,優化周管理例會模式,優化薪酬模式... ...
    • 變革效果:確定和聯系目標,轉化分解成可執行計劃;體現崗位價值,建立能上能下的人才選拔平臺;
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    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    • 企業名稱:嘉興市資格電氣科技有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:運營體系建設、激勵體系建設
    • 變革前現狀:  部門權責利分配不合理、生產運營缺乏統一調控,訂單生產周期長,質量問題多,管理不規范。供應商驗廠評為嚴重失控。
    • 變革動作:1、組織結構重構;2、運營流程再造;3、基礎管理制度
    • 變革效果:1、權責利清晰明確,科學合理;2、工作有序、配合協調;3、會議、稽核、總結等日常管理工作有固定的原則與要求;
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    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,合捷經歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業水平的提升

    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,合捷經歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業水平的提升

    • 企業名稱:佛山市合捷電器實業有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:1、產品交貨周期提升;2、庫存周轉天數提升;3、產能提升
    • 變革前現狀:   1、平均交貨天數108天;2、變革前95.7天;3、產能2萬臺/月
    • 變革動作:PMC模式導入
    • 變革效果:1、產品交貨天數縮短至42.3天;2、庫存周轉天數提升至48.3天;3、每月產能提升至3萬臺
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    澤亞幫助奧龍實現了從管理真空到規范化管理的質的飛躍

    澤亞幫助奧龍實現了從管理真空到規范化管理的質的飛躍

    • 企業名稱:中山市奧龍電器有限公司
    • 變革年份:2009年
    • 變革需求:凝聚力建設、交期縮短、人效提升、質量、生產效率、倉庫等
    • 變革前現狀:企業員工互相推諉、相互扯皮;交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產效率低、帳物卡相符率低等
    • 變革動作:開展企業文化、訂單交期縮短攻關方案、定編優化方案、一次下線合格率提升攻關方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產量提升方案、倉庫攻關方案
    • 變革效果:1、員工心態發生了積極的變化,激發了員工工作積極性,企業有了活力;2、海外由50.6天縮短為28天,縮短了22.6天;3、共優化了43人,節約人工成本10余萬元/月;4、生產一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%
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    通過澤亞與北元電氣共同努力,管理變革取得階段性成果

    通過澤亞與北元電氣共同努力,管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:北京北元電氣集團
    • 變革年份:2016年-2017年
    • 變革需求:訂單交付;成本;采購;倉庫;質量
    • 變革前現狀:  1、訂單準交率低,訂單交付周期長;2、庫存成本高;3、采購準交率低;4、帳物卡相符率低;5、制程失控
    • 變革動作:1、訂單清理攻關方案,訂單周期縮短攻關方案;2、庫存降低攻關方案;3、采購管制表;4、兩庫攻關方案;5、制程改善攻關方案
    • 變革效果:1、訂單準交率己由變革前的62%,提升至變革后的93%,提升了31%;2、庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次,呆滯物料處理:108萬元;3、采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%;4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%,提升了46%。
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    在澤亞的輔導下,瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

    在澤亞的輔導下,瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

    • 企業名稱:溫州瑞睿電氣有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:計劃物控體系建設:提升訂單準交,推行庫存攻關和帳物卡相符攻關
    • 變革前現狀:  倉庫帳物卡相符率極低,導致生產計劃無法有效落實,部分物品長期呆滯,無處理及預防發生
    • 變革動作:建立PMC部,成立攻關小組,將倉庫進行區域責任劃分,獎罰分明;組建評審小組,對呆滯品進行評審、處理及建立預防機制
    • 變革效果:訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......
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