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    電子科技

    在澤亞的輔導下,騰越管理規范化且生產持續處于良性循環

    在澤亞的輔導下,騰越管理規范化且生產持續處于良性循環

    • 企業名稱:連云港騰越電子科技有限公司
    • 變革年份:2016—2017年
    • 變革需求:戰略規劃、年度經營計劃、營銷管理、激勵體系
    • 變革前現狀:1、銷售停滯不前;2、庫存居高不下;3、盈利能力越來越低
    • 變革動作:1、制定企業戰略規劃;2、制定企業《年度經營計劃》;3、針對瓶頸問題,實施項目管理;4、制度完善
    • 變革效果:1、應收賬款:從變革前的895.99萬,降至5月底的759.5萬,下降15.3%;2、成品庫存:由變革前的35401只降低至5月底的23406只,下降33.9%;3、市場推廣:詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個;成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家;成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元;4、采購準交率:由變革前的65.45%,變革后月均達到95%以上,5月份為100%
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    澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理

    澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理

    • 企業名稱:深圳市伏羲氏科技有限公司
    • 變革年份:2013年-2014年
    • 變革需求:1?建立生產現場管控體系,提升產量、品質合格率;2?提升執行力,打造責任文化;3?從粗放的領導管理過渡到流程管理;4?打破大鍋飯模式,實現多勞多得
    • 變革前現狀:作坊式管理:粗放、憑經驗,靠感覺;欠缺流程、數據,管理基礎薄弱、領導常處于救火狀態
    • 變革動作:建立生產現場管控體系;建立稽核控制體系;建立標準化、流程控制體系;建立薪酬績效管理體系
    • 變革效果:1、產量、品質得到有效控制;2、提升了團隊的執行力;3、使人治過渡到了法治;4、實現了多勞多得
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    澤亞幫助宏億打造了一支優秀高效的管理團隊

    澤亞幫助宏億打造了一支優秀高效的管理團隊

    • 企業名稱:景德鎮宏億電子有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:企業文化、團隊打造
    • 變革前現狀:企業愿景、使命、價值觀模糊,無具體的文化載體;團隊未形成協同作戰,基層團隊不穩定,后備力量、高層團隊的領導能力弱
    • 變革動作:企業文化調研、基因梳理分析;文化體系提煉;文化落地體系設計;文化共識、輔導;導入目標體系,團隊內部高度統一的經營目標
    • 變革效果:團隊目標明確,職責清晰;內部形成良性競爭氛圍;團隊分工明確,內部溝通更加順暢;團隊成員學習氛圍提升;團隊執行能力提升
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    在澤亞管理咨詢的輔導下,高美福整體盈利效益大幅提升

    在澤亞管理咨詢的輔導下,高美福整體盈利效益大幅提升

    • 企業名稱:深圳高美福電子有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:年度經營計劃、薪酬體系
    • 變革前現狀:企業經營沒有計劃,做到哪里算哪里;指標的分解和分配憑經驗、拍腦袋、感性隨意
    • 變革動作:1、年度經營計劃培訓;2、年度經營計劃擬訂;3、圍繞年度經營計劃展開預算;4、運用3P1M模型進行薪酬結構設計
    • 變革效果:形成一套可操作、落地的年度經營計劃,公司的年度目標與各個部門緊密關聯,并進行每月小結,調整策略與方法,使各部門的工作有據可依,清晰明了
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    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    • 企業名稱:廣州杰森克期電子配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:營銷模式、生產效率、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、銷售停滯不前;2、生產效率低,成本高;3、人員流失率大
    • 變革動作:1、架構調整、年度經營計劃;2、三大文化建設(學校文化、軍事文化、家庭文化);3、激勵體系
    • 變革效果:1、營銷中心線上、線下、內銷、外銷、批發、零售銷售模式梳理、建立了團隊并有效運作;2、系統地規劃年度工作;3、訂單準交率由50%提升到95%,庫存金額下降30%以上;4、企業人員流失率降低50%.
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