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  • 澤亞

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    服務業

    澤亞咨詢為DY物業的持續快速發展奠定了規范管理的體系基礎

    澤亞咨詢為DY物業的持續快速發展奠定了規范管理的體系基礎

    • 企業名稱:廣州市DY物業有限公司
    • 變革年份:2020年
    • 變革需求:流程再造、激勵體系
    • 變革前現狀:   人治階段,流程雜,作業指引缺失;績效考核多,激勵少,薪酬不合理,員工缺乏積極性
    • 變革動作:導入崗位說明書及SOP標準化體系,建立作業標準,完善管理流程;完善績效方案,推行物業獨立核算經營
    • 變革效果:形成標準化文件70余份,建立了文件管控體系及流程稽核機制,作業標準清晰可驗證,服務質量有效提升;績效管理有效運作,物業園區獨立核算有效提升工作積極性,綜合滿租率及收租率均達成當年經營目標
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    澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵體系以及完善管理系統取得圓滿成功!

    澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵體系以及完善管理系統取得圓滿成功!

    • 企業名稱:HLSJ工程咨詢股份有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:組織管理、營銷管理、激勵體系設計
    • 變革前現狀:  團隊業務重疊性,定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學合理的薪酬績效管理機制,員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
    • 變革動作:優化組織架構;優化營銷組織;優化薪酬管理;優化相關制度與提供方案... ...
    • 變革效果:梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規劃;組建部門組織架構圖、實行定崗編,建立及規范了大市場大營銷統一銷售部門……
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    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    • 企業名稱:北京HLZ輕鋼結構房屋(集團)有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:運營管理、財務管理、激勵體系
    • 變革前現狀:  組織架構混亂;管理僵化;執行力差;缺乏激勵體系;... ...
    • 變革動作:組織再造-優化組織架構、編制主運作流程;打造稽核體系,建立激勵體系;... ...
    • 變革效果:通過組織再造、建立稽核體系,激勵體系,提高員工積極性;... ...
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    澤亞咨詢為XZL展覽服務公司重塑頂層設計,定制股權激勵,并取得完美成績

    澤亞咨詢為XZL展覽服務公司重塑頂層設計,定制股權激勵,并取得完美成績

    • 企業名稱:廣東XZL展覽服務有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:集團治理;股權結構優化
    • 變革前現狀:   集團運營模式欠缺;股權激勵模式單一,較被動
    • 變革動作:建立集團運營模式;推行各部門、各層級的股權分紅機制
    • 變革效果:研討、講解、完善集團運營模式;身份轉換,自主經營
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    澤亞咨詢攜手東莞LY餐飲設計股權激勵體系取得圓滿成功

    澤亞咨詢攜手東莞LY餐飲設計股權激勵體系取得圓滿成功

    • 企業名稱:東莞LY餐飲管理有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:門店運營管理、組織管理、激勵體系
    • 變革前現狀:   門店運營管理水平差、組織管理缺責任、缺機制
    • 變革動作:打造樣板店輸出《運營管理手冊》提升門店運營管理?......
    • 變革效果:組織管理:規范公司例會、提升管理層工作總結計劃能力、完善了人事管理、增設督導稽核管理等相關制度文件......
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    澤亞幫助紅林迷你園藝建立完善管理制度以及激勵系統

    澤亞幫助紅林迷你園藝建立完善管理制度以及激勵系統

    • 企業名稱:廣州市紅林迷你園藝有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:基礎管理、倉儲管理、激勵體系建設
    • 變革前現狀:   職責權限不清、員工紀律性差、問題得不到解決……
    • 變革動作:組織結構重構、基礎管理制度、倉庫管理制度......
    • 變革效果:部門合理、權責清晰;倉庫進、出管理制度建立、推行;全體員工明確縱向層級、橫向等級發展方向......
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    通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力,管理升級取得階段性成果

    通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力,管理升級取得階段性成果

    • 企業名稱:河南大河國際旅行社有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:薪酬體系
    • 變革前現狀:  薪酬不具備激勵性,制定不科學,導致員工、公司均不平衡
    • 變革動作:1、導入競聘機制;2、重新設計薪酬模式;3、ERP優化
    • 變革效果:1、能者上,庸者下,建立了良性的人才選拔平臺;2、建立更科學的薪酬模式,員工目標感更強;3、ERP數據數據已經與實際基本一致,數據化更清晰;
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    通過澤亞管理咨詢團隊的輔導,提升了田野風公司的各項管理指標

    通過澤亞管理咨詢團隊的輔導,提升了田野風公司的各項管理指標

    • 企業名稱:廣州田野風園林綠化有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:年度經營計劃、薪酬績效考核體系
    • 變革前現狀:   只有簡單目標制訂,無目標達成計劃;固定工資,做多做少一個樣,無考核
    • 變革動作:制訂和推行2015年年度經營計劃;調整和完善薪酬體系
    • 變革效果:提升了管理人員能力,明確了全員共同發展的計劃;薪酬結構與市場接軌,利于留往和引進優秀人才
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    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    • 企業名稱:北京HLZ輕鋼結構房屋(集團)有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:運營管理、財務管理、激勵體系
    • 變革前現狀:  組織架構混亂;管理僵化;執行力差;缺乏激勵體系;... ...
    • 變革動作:組織再造-優化組織架構、編制主運作流程;打造稽核體系,建立激勵體系;... ...
    • 變革效果:通過組織再造、建立稽核體系,激勵體系,提高員工積極性;... ...
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