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  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
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    行業名企

    澤亞咨詢為HT重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

    澤亞咨詢為HT重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

    • 企業名稱:廣州HT汽車轉動科技有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:供應鏈管理體系,薪酬激勵體系
    • 變革前現狀:   1、沒有供應鏈管理意識;2、無計劃,多頭管理采購;……
    • 變革動作:1、導入稽核管理;2、導入采購計劃,合理采購,控制庫存,提升周轉;......
    • 變革效果:1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業績逐月提升,增幅突破100%;……
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    澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

    澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

    • 企業名稱:HQ集團電力金具有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:基礎管理、績效激勵體系
    • 變革前現狀:   流程、制度、表單、數據缺失
    • 變革動作:立稽核部門,主抓執行和責任承擔;推行實施管理層月度績效考核方案......
    • 變革效果:訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升;建立稽核機制,提升執行力......
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    澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

    澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

    • 企業名稱:廣東金蘋果食品有限公司
    • 變革年份:2010年
    • 變革需求:組織再造、團隊打造、運營體系
    • 變革前現狀:組織架構不確定,多頭管理,目標不明,職責不清;人員降級使用,管理人員能力缺欠,未能滿足企業發展需要;標準不完善,缺乏對標準執行與否的有效監督,對結果不用承擔責任
    • 變革動作:1、組織架構梳理,崗位分析評估,依據三權分立設定崗位職能;2、導入目標管理;3、人員崗位勝任能力評估,建立各級培訓管理課程并進行實施
    • 變革效果:1、包材庫存從230多萬,下降到150萬內,降低庫存80多萬;2、膠水平均用量從30KG/噸,下降到22.5KG/噸,每噸節約膠水7.5KG,每噸釘子成本下降110多元;3、廢料率從3.3%下降到2.5%,每月降低廢料30多噸,增加銷售值10萬元;4、膠水用量和廢料率兩項,按月產量3600噸計算,直接增加凈利潤40萬以上變革期間,共組織各項培訓150多次,引導團隊成員制定、學習管理流程與文件,改變革工作方式,從做事轉為管事,引導核心團隊成員進行入管理角色,打造一支基本成型執行有力的核心團隊。
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    在澤亞的輔導下,維通利對年度經營計劃進行優化

    在澤亞的輔導下,維通利對年度經營計劃進行優化

    • 企業名稱:北京維通利電氣有限公司
    • 變革年份:2016-2017年
    • 變革需求:年度經營計劃、銷售管理、流程再造
    • 變革前現狀:1、年度經營計劃優化;2、銷售模式升級;3、流程優化
    • 變革動作:1、年度經營計劃管理辦法;2、跨職能銷售矩陣結構;3、流程簡化、優化方案
    • 變革效果:1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理,圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計;2、優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式;3、簡化、優化了24份關鍵流程制度,推行流程一頁紙,并增加了表單填寫模版
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    經過澤亞的輔導,北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

    經過澤亞的輔導,北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

    • 企業名稱:北京北元安達電子有限公司
    • 變革年份:2016-2017年
    • 變革需求:PMC、成本降低、倉庫
    • 變革前現狀:進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
    • 變革動作:PMC體系建設、庫存降低攻關方案、倉庫攻關方案
    • 變革效果:1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32個百分點;2、存貨金額呈持續下降趨勢,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元;3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%
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    在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項管理指標大大提升

    在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項管理指標大大提升

    • 企業名稱:廣州飛肯摩托車有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:成本、交期、質量、效率、倉庫、人效提升
    • 變革前現狀:庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產效率低、帳物卡相符率低
    • 變革動作:庫存降低攻關方案、訂單交期縮短攻關方案、定編優化方案、一次下線合格率提升攻關方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產量提升方案、倉庫攻關方案
    • 變革效果:1、庫存較變革前降低了2390萬元;2、呆滯物料消耗了41萬元;3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天,縮短了22.6天;4、共優化了43人,節約人工成本10余萬元/月;生產一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%
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    澤亞幫助三聯管理機制向市場化轉變

    澤亞幫助三聯管理機制向市場化轉變

    • 企業名稱:貴陽三聯乳業
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:管理機制市場化轉變
    • 變革前現狀:國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低,企業競爭力差
    • 變革動作:稽核體系、薪酬績效考核體系、計劃物控控制體系、人力資源管理體系
    • 變革效果:1、提升各部門、各單位執行力,助推全面經營預算達成;2、銷售額由5億增長至8.5億;3、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場;4、單位制造成本下降220元/噸; 5、預算準確率96%
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    通過澤亞管理咨詢團隊,東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加

    通過澤亞管理咨詢團隊,東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加

    • 企業名稱:東莞市東興鋁材制造有限公司
    • 變革年份:2009年—2010年
    • 變革需求:成本、薪酬方案
    • 變革前現狀:生產成本居高不下、薪酬不具有激勵性
    • 變革動作:系統建立了考核機制;優化薪酬體系及規范的營銷內控體系
    • 變革效果:生產成本已得到明顯控制,每月節約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上;退貨率已由9%控制到5%內
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    澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

    澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

    • 企業名稱:芬尼克茲(廣州)電氣有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:訂單交期、產量提升、倉庫規范
    • 變革前現狀:訂單延誤多,客訴嚴重;產能不足;倉庫管理混亂,賬物卡相符率低
    • 變革動作:PMC模式導入;員工技能比武活動;倉庫整理整頓攻關方案
    • 變革效果:1、訂單準交率:由以前的不到30%,提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上;2、產量: 由變革前產能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月;3、一次性焊接合格率:變革前75%,提升到變革后的85%,提升了10個百分點
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    通過澤亞管理咨詢團隊,天津華尖產能直線上升

    通過澤亞管理咨詢團隊,天津華尖產能直線上升

    • 企業名稱:天津華尖氣動釘制造有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:1、團隊建設;2、健全計劃控制體系;3、建立稽核機制;4、提升存貨周轉率
    • 變革前現狀:1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失;2、計劃組織統籌缺失,計劃鏈斷層;3、責任機制缺失;4、呆滯庫存積壓嚴重
    • 變革動作:1、調整組織架構、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程;2、成立PMC部,導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
    • 變革效果:1、產能直線上升34.61%;2、日產量達1907.56T,與同期1304.667增長了602.893T;3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質檢驗標準、106份表單;4、成品倉處理呆滯成品53000KG
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    在澤亞的輔導下,佛山華尖成本大幅降低,人均產能提升

    在澤亞的輔導下,佛山華尖成本大幅降低,人均產能提升

    • 企業名稱:佛山市華尖氣動釘制造有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:1、成本降低;2、質量穩定;3、人均產能提升;4、團隊打造
    • 變革前現狀:1、包裝庫存偏高;2、膠水用量大;3、廢料率高;4、質量不穩定;5、人員過多;設備利用率低;
    • 變革動作:1、成本降低攻關方案;2、制程質量提升攻關方案;3、計時制改計件制,實行階梯超產激勵方案
    • 變革效果:1、包材庫存從230多萬,下降到150萬內,降低庫存80多萬;2、膠水平均用量從30KG/噸,下降到22.5KG/噸,每噸節約膠水7.5KG,每噸釘子成本下降110多元;3、廢料率從3.3%下降到2.5%,每月降低廢料30多噸,增加銷售值10萬元;4、膠水用量和廢料率兩項,按月產量3600噸計算,直接增加凈利潤40萬以上
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    在澤亞的帶領下,幫助美嘉夯實了管理基礎并完成了企業發展戰略轉型

    在澤亞的帶領下,幫助美嘉夯實了管理基礎并完成了企業發展戰略轉型

    • 企業名稱:佛山市美嘉陶瓷設備有限公司
    • 變革年份:2011年——2012年
    • 變革需求:1、規范倉庫管理;2、車間承包;3、物控功能提升
    • 變革前現狀:1、配件庫存高;2、呆滯物料無處理;3、帳物相符率低;
    • 變革動作:1、整理庫存,倉庫6S看板管理;2、清理呆滯物料;3、帳物相符提升攻關
    • 變革效果:1、處理呆滯物料30萬元;2、帳物相符率由變革調研時的47%,提升到98%;3、年銷售額從1億多元提升到3億多元,銷售增長200%
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    在澤亞的幫助下,東起建立起規范的管理體系

    在澤亞的幫助下,東起建立起規范的管理體系

    • 企業名稱:河南東起實業集團
    • 變革年份:2012年——2013年
    • 變革需求:1、流程再造;2、現場管理、倉庫管理;3、質量管理
    • 變革前現狀:   1、管理粗放,生產效率低;2、倉庫及生產現場混亂、賬物不清
    • 變革動作:1、完善和優化流程制度;2、組建PMC部,導入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
    • 變革效果:1、在東起、東風、鵬升共推行了100多個流程或制度,并進行培訓、考試,建立了企業規范管理體系;2、東起訂單準交率由變革前無數據、“很低”提升到85%以上,客戶投訴減少一半
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    澤亞促進富爾各項生產經營目標完成

    澤亞促進富爾各項生產經營目標完成

    • 企業名稱:齊齊哈爾富爾農藝有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:質量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執行力、股權、凝聚力建設、團隊打造、培訓體系等
    • 變革前現狀:   1、只有簡單目標制訂,無目標達成計劃;2、產銷不平衡,物流反應緩慢;3、庫存周轉率低、轉商(呆滯品轉售)嚴重;4、質量意識低,品質 異常高……
    • 變革動作:制訂和推行年度經營計劃;組建PMC部,進行產供銷評估、生產產能評估,制訂年度、月度生產計劃;產能攻關方案;品質攻關方案;量身定做薪酬績效方案
    • 變革效果:1、助推2015年實現銷售收入3.8億;2、生產效率提高;
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