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    建材鋁業

    澤亞幫助四維降低成本并導入年度經營計劃體系

    澤亞幫助四維降低成本并導入年度經營計劃體系

    • 企業名稱: 廣東四維塑業股份有限公司
    • 變革年份:2011年—2012年
    • 變革需求:生產效率、人效提升、質量、成本、年度經營計劃、績效管理、現場管理等
    • 變革前現狀:效率提升、人員過多、質量改善、成本降低、年度經營計劃導入、樣板車間打造、績效管理優化等
    • 變革動作:產量提升攻關方案、定編優化方案、質量體系建設、年度經營計劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
    • 變革效果:1、產量提升了30%多;2、通過1人多機、集中打包等方案,公司員工精簡了約30人;3、客戶投訴下降了60%;4、成本降低約14.5萬元/月
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    在澤亞的帶領下,廣宇鋁業各項指標發生明顯變化

    在澤亞的帶領下,廣宇鋁業各項指標發生明顯變化

    • 企業名稱:佛山市廣宇鋁業有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:1、產能提升;2、質量提升
    • 變革前現狀:1、人均產量12029.17PCS;2、退貨率1.93%,合格率17.25%
    • 變革動作:1、產能提升攻關方案;2、質量提升攻關方案
    • 變革效果:1、人均產量提升至13845.16PCS,提升15%;2、退貨率下降至0.275%,合格率變革后提升為54.7%。
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    通過澤亞管理咨詢團隊,東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加

    通過澤亞管理咨詢團隊,東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加

    • 企業名稱:東莞市東興鋁材制造有限公司
    • 變革年份:2009年—2010年
    • 變革需求:成本、薪酬方案
    • 變革前現狀:生產成本居高不下、薪酬不具有激勵性
    • 變革動作:系統建立了考核機制;優化薪酬體系及規范的營銷內控體系
    • 變革效果:生產成本已得到明顯控制,每月節約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上;退貨率已由9%控制到5%內
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    澤亞促進正一各項生產管理目標完成

    澤亞促進正一各項生產管理目標完成

    • 企業名稱:佛山市正一金屬建材有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:縮短交期、提升生產效率、流程再造、薪酬結構規范
    • 變革前現狀:計劃失控、交期長、產能利用率低、人均產量低、表單缺失、數據不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
    • 變革動作:導入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數據統計、量身定制薪酬方案
    • 變革效果:1、交期8天交貨由原來42%提升到73%;2、產能利用率從72%提升到79.3%;3、人均產能提升了10.5%;4、制定計劃鏈流程8個,技術品質流程3個、相關表單多份
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