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    家具行業

    通過澤亞與晟麒的共同努力,管理變革取得階段性成果

    通過澤亞與晟麒的共同努力,管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:廣東晟麒展覽展示用品有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:流程再造、生產效率、質量提升
    • 變革前現狀:分工不明,職責不清,企業標準化流程缺失,依靠人治、經驗型管理;訂單準交率為53%、倉庫賬物相符率28%
    • 變革動作:1、組織優化,增設PMC部和稽核部;2、完善、優化流程制度;3、導入生管組合拳和備料制模式;4、開展攻關和PK活動
    • 變革效果:1、訂單準交率由變革前的53%上升到變革后的89%;2、倉庫賬物相符率提升到95%;3、退貨率下降至2.7%;4、退貨金額下降至15萬/月平均
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    澤亞管理咨詢團隊的進駐,對完成楨英公司的經營目標起到了巨大的推動作用

    澤亞管理咨詢團隊的進駐,對完成楨英公司的經營目標起到了巨大的推動作用

    • 企業名稱:佛山市南海區西樵楨英木業有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:生產效率、流程再造
    • 變革前現狀:1交期長、庫存成本高;2、缺流程或有流程不執行
    • 變革動作:1、組建PMC部,導入“生管六大組合拳”和備料制,推行產能攻關活動;2、優化流程、組建稽核部,嚴抓執行
    • 變革效果:1、產量大幅度提升,增至月產量13萬張;2、各部門各車間有序開展工作,小激發員工工作積極性和主觀能動性
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    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,英派實施股權改革,夯實了高層團隊力量

    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,英派實施股權改革,夯實了高層團隊力量

    • 企業名稱:廣州英派木業有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:組織再造、團隊建設;生產效率提升
    • 變革前現狀:1、設計不合理,重生產輕研發、無銷售;2、高層責權利不清;3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂
    • 變革動作:1、進行公司戰略梳理及架構調整;2、進行股權改革,明確高層的責權利;3、PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關
    • 變革效果:1、2014年1-8月接單金額,提升22.6%;2、經營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強;3、實施股權改革,夯實高層團隊力量;4、生產持續處于良性循環
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    在澤亞的輔導下,通達產能大幅度提升

    在澤亞的輔導下,通達產能大幅度提升

    • 企業名稱:佛山市經典通達酒店家具有限公司
    • 變革年份:2010年—2011年
    • 變革需求:產能、質量、成本、薪酬績效、團隊建設
    • 變革前現狀:產能低,效率低下
    • 變革動作:“亮劍行動”提產能活動方案;物料成本控制方案
    • 變革效果:1、月產量提升了30%以上;2、油漆每月降低10多萬元、僅天拿水每月就降低2萬元
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