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    流程咨詢

    崗位職責

    在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設,各部門究竟有哪些職能?各崗位究竟有哪些職責?如何實現6權分立?崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立?……。為了解決這些問題,澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系,從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

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    流程管理

    只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用,從而減少對領導的依賴?如何讓部門間、上下工序間實現互相管理?少靠行政命令,多靠流程推動,通過流程,將日常工作標準化,從而解放中高層,使他們從日常事務中脫離出來,專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜,又使流程推行簡單易懂。

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    稽核管理

    “只重方案、不重檢查”,“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀,太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領,有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎?澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”,從“標準、制約、責任”三個要素出發,運用“反復查、查反復”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法,改變企業散漫作風,打造企業執行力系統。

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    會議管理

    會議是搭建組織溝通的有效平臺,然而,許多企業的管理人員卻不愿意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。為此,澤亞咨詢推出會議管理系統,將企業例行會議標準化、規范化、模式化,并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環管理系統,實現各項會議高效召開、決議落地。

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    研發管理

    很多企業生產中質量問題成堆,返工頻頻,客戶投訴不斷,浪費驚人,成本居高不下,這些問題的根源可能都在技術研發部門——從一開始產品設計或生產流程設計就存在缺陷(有些企業根本沒有產品設計策劃這個概念)。產品開發能力弱,憑感覺、經驗開發產品而非根據市場調研、客戶需求展開,開發管控過程粗放,量產工藝、品質策劃欠缺,技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發部門做得相對較好的只是樣品制作,但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業成本、效率的驚人浪費。為此,澤亞咨詢推出了研發管理體系模型,從源頭上解決產品設計、工藝管理問題,為企業質量、效率、成本保駕護航。

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