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    頂層設計

    缺乏頂層設計(戰略規劃)的企業在日常經營管理中總是變來變去,反復折騰,不僅浪費資源,更錯失發展時機。為此,澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統,通過為企業”量身定制“頂層設計,打造企業商業模式,確保企業持續、穩定、健康發展。

    營銷管理

    定位系統不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式,結果就是:老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高不下。為此,澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式,將營銷管理從物質層面上升到心性層面,并運用“STOP法”分析區隔市場、找到目標、制定差異化策略,己輔導眾多企業取得了明顯效果。

    目標管理

    企業所有的事情都是一件事,那就是達成企業的經營目標。管理大師德魯克也說過“企業的使命和任務,必須轉化為具體的目標”,管理者的五項工作任務中,其中一項就是目標管理。那么,如何實現“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”?設定目標值有哪些具體方法?如何進行數據化建設,從而確保數據統計的及時性與準確性?如何建立以目標為驅動的經營管理體系?澤亞咨詢通過目標管理體系模塊為您一一解惑。

    年度經營計劃

    完善組織功能,實現企業效益目標最好的切入點從年度經營計劃開始。很多企業的年度經營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃,而不是一個真正意義上做蛋糕的事業促成計劃。如何從戰略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監控與考核,形成PDCA管理循環呢?

    組織結構

    企業沒有一個好的“組織結構”,就會導致分工不明、責任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位,造成組織管理低效。所以,企業在設計組織架構時,除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外,更要識別出管理部門與作業部門間的制約關系,讓“決策權、執行權、監督權”三權分離,從而提高組織運作效率。

    崗位職責

    在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設,各部門究竟有哪些職能?各崗位究竟有哪些職責?如何實現6權分立?崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立?……。為了解決這些問題,澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系,從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

    流程管理

    只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用,從而減少對領導的依賴?如何讓部門間、上下工序間實現互相管理?少靠行政命令,多靠流程推動,通過流程,將日常工作標準化,從而解放中高層,使他們從日常事務中脫離出來,專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜,又使流程推行簡單易懂。

    稽核管理

    “只重方案、不重檢查”,“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀,太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領,有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎?澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”,從“標準、制約、責任”三個要素出發,運用“反復查、查反復”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法,改變企業散漫作風,打造企業執行力系統。

    會議管理

    會議是搭建組織溝通的有效平臺,然而,許多企業的管理人員卻不愿意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。為此,澤亞咨詢推出會議管理系統,將企業例行會議標準化、規范化、模式化,并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環管理系統,實現各項會議高效召開、決議落地。

    團隊建設

    對于大多數中小企業而言,企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合,只能稱之為團伙,而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始,通過“聚焦式管理”來改善企業人際關系,通過“教育式管理”來改善員工心態與行為、提升員工能力,通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業員工自以為是、隨意發揮、各自為政、互不配合等不良工作習慣,從而實現團隊打造。

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