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    不銹鋼行業

    在澤亞的帶領下,鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

    在澤亞的帶領下,鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:佛山市鈿盛鋼業有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:流程再造、訂單交期、倉庫整理
    • 變革前現狀:流程制度缺失;無訂單統籌,訂單延期嚴重、客訴頻繁;倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護;無帳無卡
    • 變革動作:完善優化各部門流程制度;組建PMC部;導入生管組合拳,“滾動排查,前推后拉”模式;推行備料制;推行應收賬款攻關;倉庫整理整頓攻關,重新進行倉庫規劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
    • 變革效果:1、推出37份流程、制度,研討、修訂文件達50多次;2、建立比較系統的數據管理體系;3、訂單準交率提升到88%;4、采購準交率提升到93%;5、貨款回收率提升到88%;6、倉庫賬物卡由變革前難以統計,提升到99%
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    通過澤亞的輔導,中成品質與生產效率都大大提高

    通過澤亞的輔導,中成品質與生產效率都大大提高

    • 企業名稱:廣東中成不銹鋼制品有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:品質改善、生產效率
    • 變革前現狀:生產一次交付合格率僅為86.44%;機臺稼動率為78.4%,產量2700噸/月
    • 變革動作:1、梳理品質體系并完善品質體系;2、進行品質數據分析,推行品質項目管理;3、品質培訓體系,明確崗位培訓需求,提升品質人員專業技能及品質意識;4、優化薪酬績效,將質量指標列入薪酬分配
    • 變革效果:生產一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%,直接減少返工成本平均約28000元/月
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