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    鞋帽箱包

    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    • 企業名稱:佛山市南海區LF嬰兒用品有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:組織管理、生產運營管理、現場6S管理
    • 變革前現狀:  基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業運營低效;... ...
    • 變革動作:組織再造,打造企業核心團隊、成立PMC部,選拔培育相關崗位人員;... ...
    • 變革效果:通過組織架構的重新梳理與構建,確定核心崗位人選,進行選拔、培育,構建核心團隊力量... ...
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    通過澤亞的輔導,興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

    通過澤亞的輔導,興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

    • 企業名稱:珠海興發手袋廠有限公司
    • 變革年份:2014年—2016年
    • 變革需求:訂單準交、生產效率、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、訂單延誤多,訂單準交率低;2、人均效率低;3、薪酬老化,不具有激勵性
    • 變革動作:pmc組建;導入生管組合拳和備料制模式;開展攻關和PK活動;推行早會、技能競賽等;量身定做薪酬績效
    • 變革效果:1、計劃達成率由74.9提升到83%,提升了9% 2、物料準交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%;3、開發部產能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板,提升了99.7%;4、二車間人均時產從0.56個/小時,提升到0.92個/小時,提升了64.3%;5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升
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    通過澤亞的輔導,英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    通過澤亞的輔導,英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:英姿麗人國際有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:流程再造、生產效率
    • 變革前現狀:分工不明、職責不清,缺少系統化的流程制度;訂單延誤多,訂單準交率低
    • 變革動作:1、組織優化,增設PMC部和稽核部;2、完善、優化流程制度;3、導入生管組合拳和備料制模式;4、開展攻關和PK活動
    • 變革效果:1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規范生產;2、建立監督、檢查機制,提升生產效率,降低管理成本;3、生產計劃達成率由無數據到截項目結束達到90.7%;4、訂單準交率由變革前20%提升至90.83%
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    在澤亞的輔助下,廣嶸貿易管理能力得到提升

    在澤亞的輔助下,廣嶸貿易管理能力得到提升

    • 企業名稱:廣嶸貿易
    • 變革年份:2011年-2012年
    • 變革需求:1、流程再造;2、生產效率;3銷售管理
    • 變革前現狀:1、流程優化;2、制板效率低;3、無模式
    • 變革動作:1、流程文件;2、制板效率提升方案;3、大客戶開發與管理
    • 變革效果:1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業文件,建立了規范的管理標準;2、突破了原來以為根本達不到的“人均日產量2雙”的標準并一直保持;3、變革后當年的利潤增幅超過了銷售增幅
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