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    駐企落地咨詢先行者
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    澤亞案例展示

    頂層設計

    缺乏頂層設計(戰略規劃)的企業在日常經營管理中總是變來變去,反復折騰,不僅浪費資源,更錯失發展時機。為此,澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統,通過為企業”量身定制“頂層設計,打造企業商業模式,確保企業持續、穩定、健康發展。

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    營銷管理

    定位系統不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式,結果就是:老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高不下。為此,澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式,將營銷管理從物質層面上升到心性層面,并運用“STOP法”分析區隔市場、找到目標、制定差異化策略,己輔導眾多企業取得了明顯效果。

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    目標管理

    企業所有的事情都是一件事,那就是達成企業的經營目標。管理大師德魯克也說過“企業的使命和任務,必須轉化為具體的目標”,管理者的五項工作任務中,其中一項就是目標管理。那么,如何實現“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”?設定目標值有哪些具體方法?如何進行數據化建設,從而確保數據統計的及時性與準確性?如何建立以目標為驅動的經營管理體系?澤亞咨詢通過目標管理體系模塊為您一一解惑。

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    年度經營計劃

    完善組織功能,實現企業效益目標最好的切入點從年度經營計劃開始。很多企業的年度經營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃,而不是一個真正意義上做蛋糕的事業促成計劃。如何從戰略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監控與考核,形成PDCA管理循環呢?

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    組織結構

    企業沒有一個好的“組織結構”,就會導致分工不明、責任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位,造成組織管理低效。所以,企業在設計組織架構時,除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外,更要識別出管理部門與作業部門間的制約關系,讓“決策權、執行權、監督權”三權分離,從而提高組織運作效率。

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    崗位職責

    在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設,各部門究竟有哪些職能?各崗位究竟有哪些職責?如何實現6權分立?崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立?……。為了解決這些問題,澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系,從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

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    流程管理

    只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用,從而減少對領導的依賴?如何讓部門間、上下工序間實現互相管理?少靠行政命令,多靠流程推動,通過流程,將日常工作標準化,從而解放中高層,使他們從日常事務中脫離出來,專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜,又使流程推行簡單易懂。

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    稽核管理

    “只重方案、不重檢查”,“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀,太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領,有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎?澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”,從“標準、制約、責任”三個要素出發,運用“反復查、查反復”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法,改變企業散漫作風,打造企業執行力系統。

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    會議管理

    會議是搭建組織溝通的有效平臺,然而,許多企業的管理人員卻不愿意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。為此,澤亞咨詢推出會議管理系統,將企業例行會議標準化、規范化、模式化,并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環管理系統,實現各項會議高效召開、決議落地。

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    團隊建設

    對于大多數中小企業而言,企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合,只能稱之為團伙,而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始,通過“聚焦式管理”來改善企業人際關系,通過“教育式管理”來改善員工心態與行為、提升員工能力,通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業員工自以為是、隨意發揮、各自為政、互不配合等不良工作習慣,從而實現團隊打造。

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    薪酬管理

    建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制

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    績效管理

    取東方之道、結西方之術,總結出了一套適合中國本土企業的“績效管理解決之道”

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    股權激勵

    歷經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”

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    研發管理

    很多企業生產中質量問題成堆,返工頻頻,客戶投訴不斷,浪費驚人,成本居高不下,這些問題的根源可能都在技術研發部門——從一開始產品設計或生產流程設計就存在缺陷(有些企業根本沒有產品設計策劃這個概念)。產品開發能力弱,憑感覺、經驗開發產品而非根據市場調研、客戶需求展開,開發管控過程粗放,量產工藝、品質策劃欠缺,技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發部門做得相對較好的只是樣品制作,但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業成本、效率的驚人浪費。為此,澤亞咨詢推出了研發管理體系模型,從源頭上解決產品設計、工藝管理問題,為企業質量、效率、成本保駕護航。

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    PMC管理

    生產異常頻發,計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導滅火,結果就是:訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。為此,澤亞咨詢推出了“前推后拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式,并輔導眾多企業取得了明顯效果。

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    供應鏈管理

    企業重資產、高庫存、高成本,利潤越來越低、風險越來越大,出路何在?澤亞咨詢為您提供“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理模式,全面降低企業運營成本,助推企業二次發展。

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    現場管理

    只要員工不停工、有活干,這就是生產安排。至于安排是否合理,工序連接是否緊密,工序間存放多少在制品是合理的,不同品質要求與生產難度的產品是否派給不同的人做,安排的活是否按計劃在做,這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業的生產現場管理現狀。后果就是該做的沒有按時做出來,而不該做的卻又提前做了出來,生產計劃達成率低。為了改變這種局面,澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設,徹底改變現場管理“臟、亂、差”局面,提升生產效率。

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    質量管理

    導入品管組合拳,通過“前策后改、質量攻關、問責與考核、自主檢驗”,發動全員參與品質管理,從而達到建立質量管理體系、降低質量成本的目標。

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    風險管理

    企業在經營中,除了面對市場的種種不確定性外,還要面對內部管理的種種風險:員工因意外導致的傷害、勞務糾紛、重大財產損失,這些事件往往難以逆轉,嚴重的會導致企業經營中斷!這些事件容易被企業忽略而沒有計算進經營成本內,尤其是生產型企業,更容易同時面臨人、財、物三方面的共同損失!風險也是成本的一部分,有效的控制好風險,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了穩定控制,企業經營才有效益。

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    財務管理體系建設

    財務部門管理水平較低,銷售等部門都在抱怨,財務數據老是不符合要求還不能及時提供;雖然企業有一些財務管理制度,但根本就不起作用。財務管理體系建設致力于為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、融資安排等提供咨詢,在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議,幫助企業實現財務管理任務,擴大企業理財收益。

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