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    駐企落地咨詢先行者
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    生產咨詢

    PMC管理

    生產異常頻發,計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導滅火,結果就是:訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。為此,澤亞咨詢推出了“前推后拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式,并輔導眾多企業取得了明顯效果。

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    現場管理

    只要員工不停工、有活干,這就是生產安排。至于安排是否合理,工序連接是否緊密,工序間存放多少在制品是合理的,不同品質要求與生產難度的產品是否派給不同的人做,安排的活是否按計劃在做,這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業的生產現場管理現狀。后果就是該做的沒有按時做出來,而不該做的卻又提前做了出來,生產計劃達成率低。為了改變這種局面,澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設,徹底改變現場管理“臟、亂、差”局面,提升生產效率。

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    質量管理

    導入品管組合拳,通過“前策后改、質量攻關、問責與考核、自主檢驗”,發動全員參與品質管理,從而達到建立質量管理體系、降低質量成本的目標。

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    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

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