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    在澤亞的幫助下,廣州廣嶸貿易公司管理流程再造改革成功!

    在澤亞的幫助下,廣州廣嶸貿易公司管理流程再造改革成功!

    • 企業名稱:廣州廣嶸貿易有限公司
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:完善研發管理體系,設計優化降本,柔性研發,提升中單率
    • 變革前現狀:  開發目標感不夠強,單兵作戰為主,缺乏集智
    • 變革動作:1、 建立研發看板;2、 建立周評審;3、 制定研發流程
    • 變革效果:參加展會后,客戶選樣下樣板單明顯增多
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    在澤亞的輔導下,卡蘭員工積極性大增,銷售收入大幅增長

    在澤亞的輔導下,卡蘭員工積極性大增,銷售收入大幅增長

    • 企業名稱:廣州市卡蘭國際紡織有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:銷售管理、倉庫管理、流程建設、激勵體系、團隊建設
    • 變革前現狀:銷售人員流失大,積極性不高;倉庫庫存高、賬物不符、從未盤點
    • 變革動作:1、銷售:目標管理、PK活動、銷售話術及培訓、手拉手幫扶活動;2、倉庫:區域規劃、整理整頓、呆滯品清理攻關、流程建設;3、團隊建設:激勵體系、培訓活動會議管理、拓展訓練
    • 變革效果:1、倉庫帳物相符率由變革前60%左右提升到95%以上,庫存金額下降25%以上;2、員工積極性大增,銷售收入每月增長;3、建立系統化的激勵體系及流程制度
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    在澤亞的輔導下,凱佳管理能力大幅提升

    在澤亞的輔導下,凱佳管理能力大幅提升

    • 企業名稱:凱佳紡織
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:建立崗位責權利;管理人員能力提升;建立薪酬績效方案。
    • 變革前現狀:靠經驗、自覺經營,基礎數據不全
    • 變革動作:建立基礎數據及關鍵指標;建立薪酬方案;建立基礎管理制度
    • 變革效果:有數據概念,老板看得到經營結果;獎罰分明,按制度辦事;彈性薪酬,激發人員積極性
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    在澤亞管理咨詢老師的帶領下,汽配平臺(成都站)的團隊氛圍有了巨大改變

    在澤亞管理咨詢老師的帶領下,汽配平臺(成都站)的團隊氛圍有了巨大改變

    • 企業名稱:中國汽配平臺(成都站)
    • 變革年份:2013年—2014年
    • 變革需求:銷售管理、團隊打造、生產效率、倉庫、成本、薪酬績效等
    • 變革前現狀:庫存管理混亂;成本高利潤低、生產效率低下、管理粗放、工作不積極等
    • 變革動作:建立人才梯隊、薪酬激勵體系、倉庫攻關這群、導入年度經營計劃、表單流程的建立與優化等
    • 變革效果:1、銷售提升了20%,帳務相符率提升了30%,逾期賬款降低了10%;2、團隊管理能力和營銷能力得到明顯提升;3、銷售額增加了15%,資金周轉率顯著提高;4、帳物相符率均達到了90%以上,同時降低了發錯貨次數,退貨率降低了30%
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    通過澤亞管理咨詢的輔導下,盛昌的管理能力大幅提升

    通過澤亞管理咨詢的輔導下,盛昌的管理能力大幅提升

    • 企業名稱:廣州市天河區盛昌汽配有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:銷售管理、激勵體系、提升存貨周轉率
    • 變革前現狀:業績起不來;庫存呆滯嚴重,周轉慢
    • 變革動作:1、推行客戶管理、目標管理、短期對賭;2、倉庫整理整頓;3、呆滯物料的清理及預防
    • 變革效果:1、銷售額同比增長17.3%;2、逾期賬款金額降低360萬;3、在銷售額增長17.3%的情況下,庫存金額減少了182萬;4、發錯貨次數:由10月份的30次降低到現在0次
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    澤亞管理咨詢的進駐,使得眾奧有了健全完善的管理體系

    澤亞管理咨詢的進駐,使得眾奧有了健全完善的管理體系

    • 企業名稱:廣州市眾奧汽車配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:倉庫規范管理、銷量及利潤提升、薪酬規范建立
    • 變革前現狀:1、庫存相符率低;2、積壓品多;3、進出倉不規范;4、倉庫現場混亂;5、銷售出現負增長;6、薪酬方式粗放不科學
    • 變革動作:1、倉庫攻關;2、制定銷售日周月年度激勵方案;3、制定新客戶開發獎;4、倉庫實行計件制方案;5、實行績效考核方案
    • 變革效果:1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%;2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%;3、處理消化積壓品,回籠金額10多萬元;4、銷量提升18%
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    在澤亞管理咨詢的幫助下,金展鴻員工工作積極性大大提高

    在澤亞管理咨詢的幫助下,金展鴻員工工作積極性大大提高

    • 企業名稱:廣州市金展鴻汽車配件限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:激勵體系、倉庫
    • 變革前現狀:數據失真,薪酬欠激勵,工資加了但業績未提升;倉庫搬遷
    • 變革動作:優化薪酬體系、團隊訓練、倉庫攻關
    • 變革效果:1、提高員工工作積極性,減輕了管理壓力,實現員工多勞多得;2、目視化管理,減少發貨出錯次數
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    通過澤亞管理咨詢的輔導,宏偉宏華倉庫管理成為行業標桿

    通過澤亞管理咨詢的輔導,宏偉宏華倉庫管理成為行業標桿

    • 企業名稱:廣州市宏偉宏華汽車配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:倉庫
    • 變革前現狀:貨物擺放不規范、貨物積壓,庫存量不清楚
    • 變革動作:倉庫攻關,重新規劃、更換進銷存軟件、建卡建賬、定期和不定期盤點
    • 變革效果:貨物擺放整齊、倉庫成為行業標桿、打包發貨速度提升快、發錯貨次數減少
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    在澤亞管理咨詢的輔導下,協和興公司內部管理實現了由人治向法治的轉變

    在澤亞管理咨詢的輔導下,協和興公司內部管理實現了由人治向法治的轉變

    • 企業名稱:廣州市協和興汽配有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:庫存降低、激勵體系
    • 變革前現狀:庫存管理混亂;薪酬無激勵
    • 變革動作:倉庫攻關;薪酬績效方案、團隊建設、經營財務分析
    • 變革效果:1、倉庫找貨、發貨差錯次數由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬;3、銷售毛利率提升5%
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    澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學完善的規章制度體系

    澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學完善的規章制度體系

    • 企業名稱:廣州市鴻常益汽車配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:組織架構優化、倉庫規范管理、激勵體系
    • 變革前現狀:1、架構不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴重;2、倉庫剛搬遷,現場管理、流程管理混亂;3、數據失真,薪酬欠激勵
    • 變革動作:1、優化組織架構,增設稽核小組;制訂完善相關流程;2、倉庫現場設計,現場整理整頓,倉庫流程優化;3、優化薪酬體系、團隊訓練
    • 變革效果:1、分工明確,執行力提升;2、公司由人情化管理向制度化管理轉變;3、賬物卡由無數據到有數據;4、提高員工工作積極性,減輕了管理壓力,實現員工多勞多得
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    在澤亞的輔導下,錦源的倉庫與員工都煥然一新

    在澤亞的輔導下,錦源的倉庫與員工都煥然一新

    • 企業名稱:廣州市錦源汽車配件有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:庫存降低、激勵體系
    • 變革前現狀:1、進銷存軟件無權限設置, 流程混亂、倉庫現場管理混亂;2、數據失真,薪酬欠激勵
    • 變革動作:1、倉庫重新選址搬遷;2、更換進銷存軟件;3、倉庫整理整頓攻關方案;4、優化薪酬體系、團隊訓練
    • 變革效果:1、目視化管理、貨物擺放整齊;2、降低了發錯貨的次數,提升了發貨速度;3、進銷存數據準確可信、能指導經營管理
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    在澤亞的努力下,打造了一個管理規范、發展穩定、具有核心競爭力的新存德

    在澤亞的努力下,打造了一個管理規范、發展穩定、具有核心競爭力的新存德

    • 企業名稱:廣州市存德汽車配件有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:庫存降低、激勵體系
    • 變革前現狀:   1、倉庫現場管理混亂,無盤點、無檢查;2、銷售額和利潤額均下滑,員工做多做少一個樣
    • 變革動作:1、倉庫整理整頓攻關方案;2、量身定做薪酬績效方案
    • 變革效果:1、目視化管理,賬物相符率由85%提升到95%;2、毛利率、毛利額同比提升一倍
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    通過澤亞,東方巴黎減輕管理壓力

    通過澤亞,東方巴黎減輕管理壓力

    • 企業名稱:深圳市東方巴黎電子商務有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:1、流程再造;2、激勵方案
    • 變革前現狀:1、流程空白;2、薪酬無激勵性
    • 變革動作:1、完善流程體系、數據建設和相關表單;2、優化薪酬考核體系。
    • 變革效果:1、新建19份文件、13項數據、23份表單;2、提高員工工作積極性,減輕了管理壓力,實現員工多勞多得。
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    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    • 企業名稱:廣州杰森克期電子配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:營銷模式、生產效率、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、銷售停滯不前;2、生產效率低,成本高;3、人員流失率大
    • 變革動作:1、架構調整、年度經營計劃;2、三大文化建設(學校文化、軍事文化、家庭文化);3、激勵體系
    • 變革效果:1、營銷中心線上、線下、內銷、外銷、批發、零售銷售模式梳理、建立了團隊并有效運作;2、系統地規劃年度工作;3、訂單準交率由50%提升到95%,庫存金額下降30%以上;4、企業人員流失率降低50%.
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    通過澤亞與金興的共同努力,管理變革取得階段性成果

    通過澤亞與金興的共同努力,管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:廣州市金興布行貿易商行
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:倉庫、薪酬、流程再造
    • 變革前現狀:倉庫管理混亂,多年不盤點,存貨資產情況不實;全部為固定工資,年底看業績發獎金;流程優化
    • 變革動作:1、倉庫整理整頓攻關方案;2、庫存呆滯品消減激勵方案;3、倉庫定崗、定區域、定責任;4、實施大盤點
    • 變革效果:1、員工嚴格按流程做事;2、賬物相符率有很大的提升;3、實現了員工多勞多得、不勞不得,結合績效考核,按勞分配,激勵全員
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    通過澤亞管理咨詢團隊,集美實現了從家庭管理模式到正規管理模式的轉變

    通過澤亞管理咨詢團隊,集美實現了從家庭管理模式到正規管理模式的轉變

    • 企業名稱:廣州集美織造有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:倉庫、薪酬、流程再造
    • 變革前現狀:1、倉庫流程、操作等不規范;2、全部為固定工資,年底看業績發獎金
    • 變革動作:1、倉庫整理整頓攻關方案;2、庫存呆滯品消減激勵方案;3、倉庫5S整理攻關;4、量身定制薪酬績效方案
    • 變革效果:1、賬物相符率有很大的提升;2、清理呆滯庫存過千萬;3、實現了員工多勞多得、不勞不得,結合績效考核,按勞分配,激勵全員
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