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    食品行業

    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

    • 企業名稱:貴陽SL乳業
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:管理機制市場化轉變;薪酬體系規范化、市場化
    • 變革前現狀:   國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低,企業競爭力差
    • 變革動作:內審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
    • 變革效果:提升各部門、各單位執行力,助推全面經營預算達;1、銷售收入由4.5億增長至9億;2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場;3、單位制造成本下降150元/噸......
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    澤亞咨詢為MM食品打造全新管理體系,為MM食品鍛造新的篇章

    澤亞咨詢為MM食品打造全新管理體系,為MM食品鍛造新的篇章

    • 企業名稱:深圳市MM食品有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:薪酬績效體系,公司內部流程與制度優化
    • 變革前現狀:   流程、制度缺乏,與現狀不符
    • 變革動作:完善和優化公司數據指標、計算方式、統計標準......
    • 變革效果:建立公司績效指標庫251個,每個部門,每個崗位都有目標,都有考核指標,針對不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績效考核表,目標感更清晰,工作成果更直觀......
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    在澤亞的幫助下,復興鴻翔建立起規范的管理體系

    在澤亞的幫助下,復興鴻翔建立起規范的管理體系

    • 企業名稱:邯鄲市復興鴻翔食品有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:1?管理混亂,分工不明;2?作業標準化不完善;3?分配機制不完善;4?人才晉升無標準;5?品質控制不理想
    • 變革前現狀:執行力弱,欠缺經營管理復合人才,人員流失大,技能不熟練,設備管理差,營銷團隊弱
    • 變革動作:架構重組,明確職能與職責;優化流程、制度、標準化體系;建立部門KPI,薪酬與績效改革;建立人才晉升體系,打造團隊;梳理工藝流程,提升產品品質
    • 變革效果:1?劃分責權體系,建立了部門間相互管理、制約與服務;2?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造);3?所有管理人員薪酬優化,建立了KPI績效管理體系;4?建立了職等職級晉升與考評體系,人才晉升有章可循;5?優化工藝流程、作業指導書,完善品質控制體系;
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    澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

    澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

    • 企業名稱:廣東金蘋果食品有限公司
    • 變革年份:2010年
    • 變革需求:組織再造、團隊打造、運營體系
    • 變革前現狀:組織架構不確定,多頭管理,目標不明,職責不清;人員降級使用,管理人員能力缺欠,未能滿足企業發展需要;標準不完善,缺乏對標準執行與否的有效監督,對結果不用承擔責任
    • 變革動作:1、組織架構梳理,崗位分析評估,依據三權分立設定崗位職能;2、導入目標管理;3、人員崗位勝任能力評估,建立各級培訓管理課程并進行實施
    • 變革效果:1、包材庫存從230多萬,下降到150萬內,降低庫存80多萬;2、膠水平均用量從30KG/噸,下降到22.5KG/噸,每噸節約膠水7.5KG,每噸釘子成本下降110多元;3、廢料率從3.3%下降到2.5%,每月降低廢料30多噸,增加銷售值10萬元;4、膠水用量和廢料率兩項,按月產量3600噸計算,直接增加凈利潤40萬以上變革期間,共組織各項培訓150多次,引導團隊成員制定、學習管理流程與文件,改變革工作方式,從做事轉為管事,引導核心團隊成員進行入管理角色,打造一支基本成型執行有力的核心團隊。
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