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    上市公司

    澤亞為優諾量身定制并完善薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    澤亞為優諾量身定制并完善薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    • 企業名稱:優諾(天津)服裝有限公司
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:薪酬績效
    • 變革前現狀:  1、薪酬體系不規范、無激勵性;2、績效考核流于形式,考核未與經營關聯,對經營無促進作用;3、薪酬績效均無競爭性
    • 變革動作:1、導入以工作能力、崗位價值、業績貢獻、市場水平的四維薪酬理念;2、推行職位序列劃分、崗位價值評估,薪酬結構設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
    • 變革效果:1、優化銷售部、技術部、電商、生產部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理,具有競爭性;2、根據不同的層級設計
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    通過澤亞的輔導,臥龍神廚實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    通過澤亞的輔導,臥龍神廚實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:流程制度梳理,薪酬績效體系建立
    • 變革前現狀:組織架構不合理,分工不明確、責任不清晰;流程制度不完善;考核不合理,趨于無考核
    • 變革動作:架構重組,明確分式,梳理流程制,明確崗位職責;薪酬績效體系優化
    • 變革效果:核心團隊明確;分工明確;完善部門職能;打造計劃模式;作業、考核有制度可依;有流程可指導
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    在澤亞的帶領下,幫助星光夯實了管理基礎

    在澤亞的帶領下,幫助星光夯實了管理基礎

    • 企業名稱:佛山市星光傳動股份有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:標準化體系建設、目標計劃管理、產能提升、現場管理、團隊建設
    • 變革前現狀:1、訂單積壓不能按時交貨;2、倉庫帳實不符、庫存高;3、應收賬款高;4、ERP運行不暢;5、員工流失大
    • 變革動作:1、開展訂單清理攻關;2、倉庫整理整頓;3、實施六大項目管理;4、中高層團隊優化及激勵方案調整
    • 變革效果:1、開展訂單清理攻關,4月份無級擺線產量創歷史新高,緩解出貨壓力;2、倉庫帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上,倉庫面貌煥然一新;3、倉庫庫存總金額下降30%以上,減少呆滯庫存200多萬元;4、企業標準化體系初步完成。
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    在澤亞的輔導下,金洋質量與產量明顯提升

    在澤亞的輔導下,金洋質量與產量明顯提升

    • 企業名稱:湖北金洋冶金股份有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:產供銷平衡、庫存降低、質量改善、產量提升
    • 變革前現狀:變革前無計劃物控部,產供銷不平衡;庫存居高不下,占用公司大量資金;異常多,生產效率低
    • 變革動作:介入公司資金平衡管理,由生產運營計劃過渡至資金平衡管理計劃;推行產供銷協調會,每日對庫存進行分析、對未發貨庫存督導銷售出貨;銷售預測,合理備庫,避免提前生產、多生產
    • 變革效果:通過計劃物控部四個月的運作,產供銷的平衡關系由7-9月平均的銷:供:產為1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者關系,減少了資金積壓,加快企業資金的流轉,提升了資金周轉率;2、試驗爐的產量由1月份的9.6噸/天,到2月份24噸/天,目前產量仍在提升;8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天,11月份提升到204.65噸/天,渣含鉛由11.48%下降至3.83%
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    通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

    通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:力佳電源科技(深圳)股份有限公司
    • 變革年份:2015-2016年
    • 變革需求:效率、成本降低、人效提升、激勵
    • 變革前現狀:生產效率低、庫存成本與主營業務成本高、人員過多、無激勵
    • 變革動作:1、裝配提產方案、成品產量提升方案;2、庫存降低攻關方案;3、成本降低項目方案;4、定編優化方案;5、績效管理操作手冊
    • 變革效果:1、裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8%;2、裝配達產率2016年6月較2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1%;4、呆滯物料消耗:126萬元
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    通過澤亞,四維經營效益明顯提升

    通過澤亞,四維經營效益明顯提升

    • 企業名稱:佛山市順德區四維實業有限公司
    • 變革年份:2010年
    • 變革需求:流程再造、團隊打造、產量提升
    • 變革前現狀:1、分工不明、職責不清、做事不暢;2、憑經驗做事和管理;3、員工積極性不高
    • 變革動作:1、架構調整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程;2、進行專題培訓和流程的輔導;3、打造學習型組織;4、推行勞動競賽
    • 變革效果:1強化了各職能部門功能,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象;2、如今培訓已經常態化,四維人的思想和管理能力有了一個飛躍;3、機臺產能大幅提升、PVC管材1#和11#機日產量提高達40%以上,員工積極性明顯提高
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    通過澤亞管理咨詢團隊,松本引進新的思維

    通過澤亞管理咨詢團隊,松本引進新的思維

    • 企業名稱:廣東松本綠色新材股份有限公司
    • 變革年份:2014-2015年
    • 變革需求:1、事業部模式;2、生產效率;3、團隊建設、薪酬績效
    • 變革前現狀:   1、銷售停滯不前;2、生產效率不高;3、團隊不穩定
    • 變革動作:1、成立多個銷售事業部,建立合伙人模式,開展銷售PK、應收賬款攻關活動;2、導入生管組合拳,產能提升活動;3、優化激勵體系,早會PK、團隊拓展訓練等
    • 變革效果:1、開創的營銷新模式,激發了銷售經理、銷售人員的積極性;2、訂單準交率由8月份的65%提升到12月份的88%,發貨計劃準確率由9月份的39%,提升到12月份的84%,庫存總金額12月份比8月份減少了416.7萬,降低了18.26%;3、防火板車間流槳工序人均產量上升9.35%,砂光工序人均產量上升了23.96%,烘干工序人均產量上升了32.03%。
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