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    五金制造

    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:中山市橫欄鎮JN真空鍍膜有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:優化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
    • 變革前現狀:  薪酬模式單一,積極性尚顯不足、無成文的流程制度,只有默認的做事規則
    • 變革動作:1、優化薪酬模式;2、結合崗位特點確定績效評定項;3、編制公司基礎制度
    • 變革效果:1、為崗位作業培訓提供依據;2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高;3、已完成車間現場管理、全員出勤方面的制度;
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    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    • 企業名稱:湖南永盛新材料股份有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:運營模式升級、管理團隊能力提升、優化薪酬績效激勵體系
    • 變革前現狀:  質量損失較高,生產運營不高效、管理方法缺失、團隊執行力不足
    • 變革動作:1、導入項目攻關模式;2、導入年度經營計劃;3、優化薪酬模式
    • 變革效果:1、把握重點,集中資源解決關鍵問題;2、確定和聯系目標,轉化分解成可執行計劃;3、體現崗位價值,建立能上能下的人才選拔平臺;
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    在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

    在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

    • 企業名稱:東莞市龍之光光學有限公司
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:基礎建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
    • 變革前現狀:部門與崗位崗位不清,流程度度缺失,數據管理缺失,訂單無計劃生產。
    • 變革動作:1.建立訂單評審、生產計劃管制模式 ;2.建立物料管理規范;3.建立檢驗標準、流程、品質數據體系;4.部門重組,架構調整,制定崗位職責
    • 變革效果:1.準交率由68%提升到92%,報廢率由2.3%降到0.99%,客訴/退由18次降低到9次/月;2.制定公司組織架構及主生產運作流程圖及各崗位職責說明書;3.建立倉庫管理;4.制定各類表單、文件28份。
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    在澤亞的輔助下,新科陽光生產管理能力大大提升

    在澤亞的輔助下,新科陽光生產管理能力大大提升

    • 企業名稱:北京新科陽光金屬噴涂有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:倉庫管理、效益提升
    • 變革前現狀:帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差;客戶單一,受客戶影響,銷售下降1/3
    • 變革動作:倉庫整理整頓攻關、帳物相符率提升攻關;舉行專題《開源節流》會議,共制訂32條計劃
    • 變革效果:6月份為94%,較變革前提升了39%;建立倉位,實施定點、定位,便于物料歸類、集中化管理,共整理物料2253種;通過開發新客戶,內部降本提效各個項目的開展,公司訂單持續回升,經營效益大為改觀
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    在澤亞的帶領下,華雷從粗放式管理向規范化管理轉變

    在澤亞的帶領下,華雷從粗放式管理向規范化管理轉變

    • 企業名稱:佛山市順德區華雷金屬制品有限公司
    • 變革年份:2010年
    • 變革需求:質量
    • 變革前現狀:退貨率高、產值與沖壓巡檢合格率低
    • 變革動作:制程質量提升攻關方案
    • 變革效果:1、產值增加了23%;2、多進倉件數呈直線下降;3、試裝不良率下降了3.57%;4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%
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    在澤亞管理咨詢的輔導下,有晉生產效率大大提升,增強了公司凝聚力

    在澤亞管理咨詢的輔導下,有晉生產效率大大提升,增強了公司凝聚力

    • 企業名稱:佛山市順德區有晉氣彈簧制造有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:PMC、生產效率、團隊打造等
    • 變革前現狀:   1、無計劃統籌、生產隨意;2、無生產標準、現場管理混亂、無管理數據;3、員工無管理,上班完全靠自覺;4、人員流失率大,無任何文娛活動
    • 變革動作:1、訂單清理攻關方案,導入生管組合拳和備料制;2、導入"滾動排查,前推后拉"模式,進行日備料、日攻關、日考核;3、推行早會、學習會,技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
    • 變革效果:1、組建及固化了PMC模式;2、計劃達成率由55%提升到94.03%;3、訂單交期由40%提升到92.77%;4、人均產量由10套/小時,提升到16.95套/小時;5、人均小時產值由159元/小時,提升到256元/小時
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    澤亞幫助華威打造了一只具有團結協作,勇于創新,管理有序的管理隊伍

    澤亞幫助華威打造了一只具有團結協作,勇于創新,管理有序的管理隊伍

    • 企業名稱:河北邢臺市華威五金廠
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:成本降低、薪酬重建、產能提升、團隊打造等
    • 變革前現狀:1、包裝庫存偏高;2、產品規格繁雜;3、廢料率高;4、車間計件方案單一粗放;5、人員過多;6、部門過多、管理層與員工層關系惡化
    • 變革動作:1、包裝材料攻關方案;2、優化整合產品規格;3、制定廢料率標準,制定崗位廢料率降低激勵機制;4、優化薪酬績效考核方案
    • 變革效果:1、包材庫存從170多萬,下降到120萬內,降低庫存50多萬;2、產品規格從37個優化整合為13個,降低改線調模時間,每月減少調模費用5000多元;包裝規格相對應減少12個,提升了倉管員發料效率;3、廢料率從1.6%下降到1.15%,每月降低廢料13.5噸,增加銷售值4萬元
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    通過澤亞,晁龍質量明顯提升,團隊目標、權責明確清晰

    通過澤亞,晁龍質量明顯提升,團隊目標、權責明確清晰

    • 企業名稱:佛山市晁龍機械實業有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:1、質量提升;2、團隊打造
    • 變革前現狀:1、報廢率9.3%;2、退貨批次12批/月;3、團隊分工不明,職責不清,目標缺失,訓練缺失;
    • 變革動作:1、制程質量提升攻關方案;2、退貨質量改善攻關方案;3、導入團隊構建力體系內容
    • 變革效果:1、報廢率從9.36%下降到3.1%;2、退貨每月12批次,下降到2批次;3、團隊目標明確,職責清晰,權力,能力與責任相互匹配
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    通過澤亞管理咨詢團隊,天津華尖產能直線上升

    通過澤亞管理咨詢團隊,天津華尖產能直線上升

    • 企業名稱:天津華尖氣動釘制造有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:1、團隊建設;2、健全計劃控制體系;3、建立稽核機制;4、提升存貨周轉率
    • 變革前現狀:1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失;2、計劃組織統籌缺失,計劃鏈斷層;3、責任機制缺失;4、呆滯庫存積壓嚴重
    • 變革動作:1、調整組織架構、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程;2、成立PMC部,導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
    • 變革效果:1、產能直線上升34.61%;2、日產量達1907.56T,與同期1304.667增長了602.893T;3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質檢驗標準、106份表單;4、成品倉處理呆滯成品53000KG
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    在澤亞的輔導下,維通利對年度經營計劃進行優化

    在澤亞的輔導下,維通利對年度經營計劃進行優化

    • 企業名稱:北京維通利電氣有限公司
    • 變革年份:2016-2017年
    • 變革需求:年度經營計劃、銷售管理、流程再造
    • 變革前現狀:1、年度經營計劃優化;2、銷售模式升級;3、流程優化
    • 變革動作:1、年度經營計劃管理辦法;2、跨職能銷售矩陣結構;3、流程簡化、優化方案
    • 變革效果:1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理,圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計;2、優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式;3、簡化、優化了24份關鍵流程制度,推行流程一頁紙,并增加了表單填寫模版
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    澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

    澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

    • 企業名稱:HQ集團電力金具有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:基礎管理、績效激勵體系
    • 變革前現狀:   流程、制度、表單、數據缺失
    • 變革動作:立稽核部門,主抓執行和責任承擔;推行實施管理層月度績效考核方案......
    • 變革效果:訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升;建立稽核機制,提升執行力......
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    澤亞咨詢為HT重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

    澤亞咨詢為HT重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

    • 企業名稱:廣州HT汽車轉動科技有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:供應鏈管理體系,薪酬激勵體系
    • 變革前現狀:   1.沒有供應鏈管理意識;2.無計劃,多頭管理采購;......
    • 變革動作:1.導入稽核管理;2.導入采購計劃,合理采購,控制庫存,提升周轉;......
    • 變革效果:1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業績逐月提升,增幅突破100%;......
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