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  • 澤亞

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    服裝行業

    通過澤亞管理咨詢團隊,廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

    通過澤亞管理咨詢團隊,廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

    • 企業名稱:廣州廣宸針織時裝有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:團隊打造
    • 變革前現狀:領導一言堂,流程制度不完善,或有程不執行
    • 變革動作:1、增設稽核部,嚴抓招待、召開案例分析會等 ;2、完善和優化流程制度
    • 變革效果:營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制
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    澤亞通過調研針對美集量身定制薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    澤亞通過調研針對美集量身定制薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    • 企業名稱:潮州市美集服飾有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:訂單交付、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、訂單延誤交期;2、員工懶散,薪酬無激勵
    • 變革動作:1、優化PMC職能,導入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式;2、量身定制薪酬績效:薪酬結構調整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行
    • 變革效果:1、清楚訂單進度信息,訂單交期延誤減少;2、實現了員工多勞多得、不勞不得,結合績效考核,按勞分配,激勵全員;3、工作做完可以提前下班,大大提高員工的積極性
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    在澤亞的帶領下,幫助艾迪夯實了管理基礎

    在澤亞的帶領下,幫助艾迪夯實了管理基礎

    • 企業名稱:潮州市艾迪服飾有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:流程再造、薪酬規范建立
    • 變革前現狀:1、流程、制度、表單滯后;2、管理人員和員工憑經驗做事;3、數據缺失;4、薪酬方式粗放不科學,做多做少一個樣
    • 變革動作:1、優化各部門流程制度和表單;2、設立稽核部,主抓執行和責任承擔;3、完善和優化公司數據指標和計算方法;4、薪酬結構調整
    • 變革效果:完善各部的部門和崗位職責,優化了各部門的流程制度,提升了員工的責任感;員工的心態和狀態發生明顯的變化,精神面貌煥然一新
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    澤亞為優諾量身定制并完善薪酬績效方案,大大提高員工積極性

    澤亞為優諾量身定制并完善薪酬績效方案,大大提高員工積極性

    • 企業名稱:優諾(天津)服裝有限公司
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:薪酬績效
    • 變革前現狀:  1、薪酬體系不規范、無激勵性;2、績效考核流于形式,考核未與經營關聯,對經營無促進作用;3、薪酬績效均無競爭性
    • 變革動作:1、導入以工作能力、崗位價值、業績貢獻、市場水平的四維薪酬理念;2、推行職位序列劃分、崗位價值評估,薪酬結構設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
    • 變革效果:1、優化銷售部、技術部、電商、生產部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理,具有競爭性;2、根據不同的層級設計
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