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    制造業

    澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理

    澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理

    • 企業名稱:深圳市伏羲氏科技有限公司
    • 變革年份:2013年-2014年
    • 變革需求:1?建立生產現場管控體系,提升產量、品質合格率;2?提升執行力,打造責任文化;3?從粗放的領導管理過渡到流程管理;4?打破大鍋飯模式,實現多勞多得
    • 變革前現狀:作坊式管理:粗放、憑經驗,靠感覺;欠缺流程、數據,管理基礎薄弱、領導常處于救火狀態
    • 變革動作:建立生產現場管控體系;建立稽核控制體系;建立標準化、流程控制體系;建立薪酬績效管理體系
    • 變革效果:1、產量、品質得到有效控制;2、提升了團隊的執行力;3、使人治過渡到了法治;4、實現了多勞多得
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    在澤亞管理咨詢的輔導下,裕華從經驗型管理轉變為規范化管理

    在澤亞管理咨詢的輔導下,裕華從經驗型管理轉變為規范化管理

    • 企業名稱:山東濱州裕華化工廠有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:組織變革、制度建設
    • 變革前現狀:公司架構混亂、兼職/空缺崗位情況嚴重、基層管理人員匱乏;工藝流程更新落后、管理制度缺乏,經驗型管理,缺乏規范
    • 變革動作:集團管控架構建立、明確崗位職責權限、建立分級審批管理;修訂更新作業流程、建立管理制度、實施流程制度稽核
    • 變革效果:審批權限明確至人,審批周期縮短;管理人數未增加的前提下,沒有兼職/空缺崗位;完成所有職能工作流程、管理制度建立運行
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    通過澤亞,祥興產品質量大幅提升

    通過澤亞,祥興產品質量大幅提升

    • 企業名稱:汕頭市祥興機械有限公司
    • 變革年份:2016年—2017年
    • 變革需求:組織再造、生產效率、倉庫規范管理
    • 變革前現狀:團隊分工不明,職責不清,目標缺失,訓練缺失;訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂;倉庫無管理
    • 變革動作:優化組織架構、導入團隊構建力體系內容;組建PMC部,導入“生管六大組合拳”和備料制,推行產能攻關活動;推行橫向制質量控制
    • 變革效果:團隊目標明確,職責清晰,權力,能力與責任相互匹配;產量大幅度提升;產品質量大幅度提升
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    在澤亞的輔導下,御采堂管理規范化且生產持續處于良性循環

    在澤亞的輔導下,御采堂管理規范化且生產持續處于良性循環

    • 企業名稱:廣州御采堂化妝品有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:流程再造、生產效率
    • 變革前現狀:分工不明、職責不清、做事不暢;訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂
    • 變革動作:架構調整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程;PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關
    • 變革效果:強化了各職能部門功能,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象;生產持續處于良性循環
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    澤亞幫助華鴻導入股權激勵

    澤亞幫助華鴻導入股權激勵

    • 企業名稱:廣州市華鴻油品有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:股權激勵
    • 變革動作:針對高層和核心人員進行股權激勵
    • 變革效果:1、團隊目標明確,職責清晰,權力;2、對高層團隊和核心人員進行責權利的設計
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    在澤亞的輔導下,激發了華東各事業部的積極性

    在澤亞的輔導下,激發了華東各事業部的積極性

    • 企業名稱:江陰華東水處理有限公司
    • 變革年份:2015年—2016年
    • 變革需求:事業部模式、激勵體系
    • 變革前現狀:銷售停滯不前;薪酬無激勵
    • 變革動作:成立2個銷售事業部,生產獨立核算;薪酬績效方案、團隊建設、經營財務分析
    • 變革效果:對銷售和生產進行獨立核算,激發了各事業部的積極性;推行新的薪酬模式,實行多勞多得、不勞不行
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    通過澤亞的輔導,天沅的生產效率明顯提升

    通過澤亞的輔導,天沅的生產效率明顯提升

    • 企業名稱:湖南天沅化工有限責任公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:團隊打造、生產效率
    • 變革前現狀:團隊分工不明,職責不清,目標缺失,訓練缺失;現場管理混亂,無生產統籌
    • 變革動作:導入團隊構建力體系內容;導入"滾動排查,前推后拉"模式
    • 變革效果:團隊目標明確,職責清晰,權力,能力與責任相互匹配;生產我效率有明顯的提升,生產異常處理速度加快,團隊凝聚力有所增強。
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    通過澤亞的輔導,卡克特思實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    通過澤亞的輔導,卡克特思實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:廣州卡克特思汽車用品有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:年度經營計劃、激勵體系、基礎管理
    • 變革前現狀:未編制年度經營計劃;提成工資無激勵性;無管理,靠員工個人的責任心、自覺性
    • 變革動作:組織學習年度經營計劃、年度經營計劃研討、年度經營計劃編制PK、匯編定稿;業務人員劃分職等職級,導入階梯提成模式;導入了周、月工作計劃與總結,數據戰報,出差管理辦法,銷售月會等
    • 變革效果:匯編了公司年度經營計劃,清晰了目標及策略,為后續業績增長奠定了基礎;分別制定了終端、直營、銷售后勤等人員的激勵方案,與年度銷售目標掛鉤,銷售業績有提升;管理有章可循,有據可依,加強了工作的計劃性,減少了隨意性
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    在澤亞的幫助下,勁邁龍實現了從人治向法治的轉變

    在澤亞的幫助下,勁邁龍實現了從人治向法治的轉變

    • 企業名稱:佛山市南海區勁邁龍汽車用品有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:倉庫管理、流程管理
    • 變革前現狀:倉庫管理混亂;無基礎流程、制度,靠領導推動企業發展
    • 變革動作:對成品倉進行了新的區域規劃,貨品重新分類擺放,重新建賬、卡,并實施日循環盤點;編制了新的主運作流程圖,找出失控點并建立新的控制點
    • 變革效果:帳物相符率由變革前的無數據到變革后的95%以上;輔導企業建立了10余個關鍵流程制度,流程執行率達到了85%以上,實現了從人治向法治的轉變
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    在澤亞的輔助下,新科陽光生產管理能力大大提升

    在澤亞的輔助下,新科陽光生產管理能力大大提升

    • 企業名稱:北京新科陽光金屬噴涂有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:倉庫管理、效益提升
    • 變革前現狀:帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差;客戶單一,受客戶影響,銷售下降1/3
    • 變革動作:倉庫整理整頓攻關、帳物相符率提升攻關;舉行專題《開源節流》會議,共制訂32條計劃
    • 變革效果:6月份為94%,較變革前提升了39%;建立倉位,實施定點、定位,便于物料歸類、集中化管理,共整理物料2253種;通過開發新客戶,內部降本提效各個項目的開展,公司訂單持續回升,經營效益大為改觀
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    澤亞幫助宏億打造了一支優秀高效的管理團隊

    澤亞幫助宏億打造了一支優秀高效的管理團隊

    • 企業名稱:景德鎮宏億電子有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:企業文化、團隊打造
    • 變革前現狀:企業愿景、使命、價值觀模糊,無具體的文化載體;團隊未形成協同作戰,基層團隊不穩定,后備力量、高層團隊的領導能力弱
    • 變革動作:企業文化調研、基因梳理分析;文化體系提煉;文化落地體系設計;文化共識、輔導;導入目標體系,團隊內部高度統一的經營目標
    • 變革效果:團隊目標明確,職責清晰;內部形成良性競爭氛圍;團隊分工明確,內部溝通更加順暢;團隊成員學習氛圍提升;團隊執行能力提升
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    通過澤亞的輔導,中成品質與生產效率都大大提高

    通過澤亞的輔導,中成品質與生產效率都大大提高

    • 企業名稱:廣東中成不銹鋼制品有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:品質改善、生產效率
    • 變革前現狀:生產一次交付合格率僅為86.44%;機臺稼動率為78.4%,產量2700噸/月
    • 變革動作:1、梳理品質體系并完善品質體系;2、進行品質數據分析,推行品質項目管理;3、品質培訓體系,明確崗位培訓需求,提升品質人員專業技能及品質意識;4、優化薪酬績效,將質量指標列入薪酬分配
    • 變革效果:生產一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%,直接減少返工成本平均約28000元/月
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    在澤亞管理咨詢的輔導下,高美福整體盈利效益大幅提升

    在澤亞管理咨詢的輔導下,高美福整體盈利效益大幅提升

    • 企業名稱:深圳高美福電子有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:年度經營計劃、薪酬體系
    • 變革前現狀:企業經營沒有計劃,做到哪里算哪里;指標的分解和分配憑經驗、拍腦袋、感性隨意
    • 變革動作:1、年度經營計劃培訓;2、年度經營計劃擬訂;3、圍繞年度經營計劃展開預算;4、運用3P1M模型進行薪酬結構設計
    • 變革效果:形成一套可操作、落地的年度經營計劃,公司的年度目標與各個部門緊密關聯,并進行每月小結,調整策略與方法,使各部門的工作有據可依,清晰明了
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    通過澤亞與晟麒的共同努力,管理變革取得階段性成果

    通過澤亞與晟麒的共同努力,管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:廣東晟麒展覽展示用品有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:流程再造、生產效率、質量提升
    • 變革前現狀:分工不明,職責不清,企業標準化流程缺失,依靠人治、經驗型管理;訂單準交率為53%、倉庫賬物相符率28%
    • 變革動作:1、組織優化,增設PMC部和稽核部;2、完善、優化流程制度;3、導入生管組合拳和備料制模式;4、開展攻關和PK活動
    • 變革效果:1、訂單準交率由變革前的53%上升到變革后的89%;2、倉庫賬物相符率提升到95%;3、退貨率下降至2.7%;4、退貨金額下降至15萬/月平均
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    通過澤亞,四維經營效益明顯提升

    通過澤亞,四維經營效益明顯提升

    • 企業名稱: 廣東四維塑業股份有限公司
    • 變革年份:2011—2012年年
    • 變革需求:生產效率、人效提升、質量、成本 、年度經營計劃、現場管理、績效管理
    • 變革前現狀:效率提升、人員過多、質量改善、成本降低、年度經營計劃導入、樣板車間打造、績效管理優化
    • 變革動作:產量提升攻關方案、定編優化方案、質量體系建設、年度經營計劃、PPR管材樣板車間打造方案、績效管理方案
    • 變革效果:1、產量從4車/天提升到了5-6車/天,提升了30%多;2、通過1人多機、集中打包等方案,公司員工己從330人優化到現在的300人左右,精簡了約30人;3、客戶投訴從2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;4、成本降低約14.5萬元/月
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    在澤亞的帶領下,華雷從粗放式管理向規范化管理轉變

    在澤亞的帶領下,華雷從粗放式管理向規范化管理轉變

    • 企業名稱:佛山市順德區華雷金屬制品有限公司
    • 變革年份:2010年
    • 變革需求:質量
    • 變革前現狀:退貨率高、產值與沖壓巡檢合格率低
    • 變革動作:制程質量提升攻關方案
    • 變革效果:1、產值增加了23%;2、多進倉件數呈直線下降;3、試裝不良率下降了3.57%;4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%
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    澤亞管理咨詢團隊的進駐,對完成楨英公司的經營目標起到了巨大的推動作用

    澤亞管理咨詢團隊的進駐,對完成楨英公司的經營目標起到了巨大的推動作用

    • 企業名稱:佛山市南海區西樵楨英木業有限公司
    • 變革年份:2011年
    • 變革需求:生產效率、流程再造
    • 變革前現狀:1交期長、庫存成本高;2、缺流程或有流程不執行
    • 變革動作:1、組建PMC部,導入“生管六大組合拳”和備料制,推行產能攻關活動;2、優化流程、組建稽核部,嚴抓執行
    • 變革效果:1、產量大幅度提升,增至月產量13萬張;2、各部門各車間有序開展工作,小激發員工工作積極性和主觀能動性
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    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,英派實施股權改革,夯實了高層團隊力量

    在澤亞管理咨詢團隊的指導下,英派實施股權改革,夯實了高層團隊力量

    • 企業名稱:廣州英派木業有限公司
    • 變革年份:2015年
    • 變革需求:組織再造、團隊建設;生產效率提升
    • 變革前現狀:1、設計不合理,重生產輕研發、無銷售;2、高層責權利不清;3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂
    • 變革動作:1、進行公司戰略梳理及架構調整;2、進行股權改革,明確高層的責權利;3、PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關
    • 變革效果:1、2014年1-8月接單金額,提升22.6%;2、經營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強;3、實施股權改革,夯實高層團隊力量;4、生產持續處于良性循環
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    在澤亞的輔導下,通達產能大幅度提升

    在澤亞的輔導下,通達產能大幅度提升

    • 企業名稱:佛山市經典通達酒店家具有限公司
    • 變革年份:2010年—2011年
    • 變革需求:產能、質量、成本、薪酬績效、團隊建設
    • 變革前現狀:產能低,效率低下
    • 變革動作:“亮劍行動”提產能活動方案;物料成本控制方案
    • 變革效果:1、月產量提升了30%以上;2、油漆每月降低10多萬元、僅天拿水每月就降低2萬元
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    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

    • 企業名稱:廣州杰森克期電子配件有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:營銷模式、生產效率、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、銷售停滯不前;2、生產效率低,成本高;3、人員流失率大
    • 變革動作:1、架構調整、年度經營計劃;2、三大文化建設(學校文化、軍事文化、家庭文化);3、激勵體系
    • 變革效果:1、營銷中心線上、線下、內銷、外銷、批發、零售銷售模式梳理、建立了團隊并有效運作;2、系統地規劃年度工作;3、訂單準交率由50%提升到95%,庫存金額下降30%以上;4、企業人員流失率降低50%.
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