• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
    當前位置: 首頁 » 客戶案例 » 制造業

    制造業

    熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結束

    熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結束

    • 企業名稱:溫嶺市DJ商場設施制造有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:組織再造、薪酬績效、運營管理、營銷管理
    • 變革前現狀:部門職能不清晰,人崗不匹配;缺乏科學的薪酬績效管理模式;生產產能底下、人均效率低
    • 變革動作:調整組織架構、完善部門和崗位職責,重新任命PMC部長和儲運部長;推行寬帶式薪酬管理模式,同時將績效考核與員工收入、職級與職務晉升進行有效連接。。。
    • 變革效果:1、實現績效管理與員工晉升機制有效連接; 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月; 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升
    查看詳情 >>
    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    • 企業名稱:佛山市南海區LF嬰兒用品有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:組織管理、生產運營管理、現場6S管理
    • 變革前現狀:  基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業運營低效;... ...
    • 變革動作:組織再造,打造企業核心團隊、成立PMC部,選拔培育相關崗位人員;... ...
    • 變革效果:通過組織架構的重新梳理與構建,確定核心崗位人選,進行選拔、培育,構建核心團隊力量... ...
    查看詳情 >>
    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

    • 企業名稱:中山市橫欄鎮JN真空鍍膜有限公司
    • 變革年份:2019年
    • 變革需求:優化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
    • 變革前現狀:  薪酬模式單一,積極性尚顯不足、無成文的流程制度,只有默認的做事規則
    • 變革動作:1、優化薪酬模式;2、結合崗位特點確定績效評定項;3、編制公司基礎制度
    • 變革效果:1、為崗位作業培訓提供依據;2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高;3、已完成車間現場管理、全員出勤方面的制度;
    查看詳情 >>
    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

    • 企業名稱:貴陽SL乳業
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:管理機制市場化轉變;薪酬體系規范化、市場化
    • 變革前現狀:   國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低,企業競爭力差
    • 變革動作:內審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
    • 變革效果:提升各部門、各單位執行力,助推全面經營預算達;1、銷售收入由4.5億增長至9億;2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場;3、單位制造成本下降150元/噸......
    查看詳情 >>
    澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優化管理變革成功!

    澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優化管理變革成功!

    • 企業名稱:佛山市順德區JY電器實業有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:管理團隊能力提升,優化薪酬績效激勵體系
    • 變革前現狀:   管理方法缺失,積極性尚顯不足
    • 變革動作:導入年度經營計劃,優化周管理例會模式,優化薪酬模式... ...
    • 變革效果:確定和聯系目標,轉化分解成可執行計劃;體現崗位價值,建立能上能下的人才選拔平臺;
    查看詳情 >>
    澤亞咨詢為MM食品打造全新管理體系,為MM食品鍛造新的篇章

    澤亞咨詢為MM食品打造全新管理體系,為MM食品鍛造新的篇章

    • 企業名稱:深圳市MM食品有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:薪酬績效體系,公司內部流程與制度優化
    • 變革前現狀:   流程、制度缺乏,與現狀不符
    • 變革動作:完善和優化公司數據指標、計算方式、統計標準......
    • 變革效果:建立公司績效指標庫251個,每個部門,每個崗位都有目標,都有考核指標,針對不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績效考核表,目標感更清晰,工作成果更直觀......
    查看詳情 >>
    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

    • 企業名稱:東莞翔順光學有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:生產運營體系,薪酬績效體系
    • 變革前現狀:  1.流程、制度、表單、滯后;2.管理人員和員工憑經驗做事... ...
    • 變革動作:1.優化各部門流程制度以及表單;2.設立稽核部門,主抓執行和責任承擔?... ...
    • 變革效果:1.完善各部的部門和崗位職責,優化了各部門的流程制度,提升了員工的責任感... ...
    查看詳情 >>
    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    • 企業名稱:湖南永盛新材料股份有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:運營模式升級、管理團隊能力提升、優化薪酬績效激勵體系
    • 變革前現狀:  質量損失較高,生產運營不高效、管理方法缺失、團隊執行力不足
    • 變革動作:1、導入項目攻關模式;2、導入年度經營計劃;3、優化薪酬模式
    • 變革效果:1、把握重點,集中資源解決關鍵問題;2、確定和聯系目標,轉化分解成可執行計劃;3、體現崗位價值,建立能上能下的人才選拔平臺;
    查看詳情 >>
    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    • 企業名稱:嘉興市資格電氣科技有限公司
    • 變革年份:2018年
    • 變革需求:運營體系建設、激勵體系建設
    • 變革前現狀:  部門權責利分配不合理、生產運營缺乏統一調控,訂單生產周期長,質量問題多,管理不規范。供應商驗廠評為嚴重失控。
    • 變革動作:1、組織結構重構;2、運營流程再造;3、基礎管理制度
    • 變革效果:1、權責利清晰明確,科學合理;2、工作有序、配合協調;3、會議、稽核、總結等日常管理工作有固定的原則與要求;
    查看詳情 >>
    在澤亞咨詢的幫助下,星源建立起規范的管理體系

    在澤亞咨詢的幫助下,星源建立起規范的管理體系

    • 企業名稱:河北星源汽配集團
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:生產計劃管理,組織打造,薪酬績效,團隊建設,現場管理
    • 變革前現狀:   管理混亂
    • 變革動作:組織再造:所有部門崗位說明書,應知應會;所有部門的薪酬績效;PMC計劃組建和計劃梳理;現場團隊建設等
    • 變革效果:成本降低中呆滯品降低了32.1萬,其它庫存下降約494.97萬,基礎管理工作有了一定的起色;月產量和訂單準交率穩中提升,交貨速度和反應速度較之前有一定的提高。管理人員的經營意識較之前有明顯提升
    查看詳情 >>
    在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

    在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

    • 企業名稱:東莞市龍之光光學有限公司
    • 變革年份:2017年
    • 變革需求:基礎建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
    • 變革前現狀:部門與崗位崗位不清,流程度度缺失,數據管理缺失,訂單無計劃生產。
    • 變革動作:1.建立訂單評審、生產計劃管制模式 ;2.建立物料管理規范;3.建立檢驗標準、流程、品質數據體系;4.部門重組,架構調整,制定崗位職責
    • 變革效果:1.準交率由68%提升到92%,報廢率由2.3%降到0.99%,客訴/退由18次降低到9次/月;2.制定公司組織架構及主生產運作流程圖及各崗位職責說明書;3.建立倉庫管理;4.制定各類表單、文件28份。
    查看詳情 >>
    在澤亞的輔導下,騰越管理規范化且生產持續處于良性循環

    在澤亞的輔導下,騰越管理規范化且生產持續處于良性循環

    • 企業名稱:連云港騰越電子科技有限公司
    • 變革年份:2016—2017年
    • 變革需求:戰略規劃、年度經營計劃、營銷管理、激勵體系
    • 變革前現狀:1、銷售停滯不前;2、庫存居高不下;3、盈利能力越來越低
    • 變革動作:1、制定企業戰略規劃;2、制定企業《年度經營計劃》;3、針對瓶頸問題,實施項目管理;4、制度完善
    • 變革效果:1、應收賬款:從變革前的895.99萬,降至5月底的759.5萬,下降15.3%;2、成品庫存:由變革前的35401只降低至5月底的23406只,下降33.9%;3、市場推廣:詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個;成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家;成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元;4、采購準交率:由變革前的65.45%,變革后月均達到95%以上,5月份為100%
    查看詳情 >>
    通過澤亞的輔導,興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

    通過澤亞的輔導,興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

    • 企業名稱:珠海興發手袋廠有限公司
    • 變革年份:2014年—2016年
    • 變革需求:訂單準交、生產效率、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、訂單延誤多,訂單準交率低;2、人均效率低;3、薪酬老化,不具有激勵性
    • 變革動作:pmc組建;導入生管組合拳和備料制模式;開展攻關和PK活動;推行早會、技能競賽等;量身定做薪酬績效
    • 變革效果:1、計劃達成率由74.9提升到83%,提升了9% 2、物料準交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%;3、開發部產能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板,提升了99.7%;4、二車間人均時產從0.56個/小時,提升到0.92個/小時,提升了64.3%;5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升
    查看詳情 >>
    通過澤亞的輔導,英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    通過澤亞的輔導,英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:英姿麗人國際有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:流程再造、生產效率
    • 變革前現狀:分工不明、職責不清,缺少系統化的流程制度;訂單延誤多,訂單準交率低
    • 變革動作:1、組織優化,增設PMC部和稽核部;2、完善、優化流程制度;3、導入生管組合拳和備料制模式;4、開展攻關和PK活動
    • 變革效果:1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規范生產;2、建立監督、檢查機制,提升生產效率,降低管理成本;3、生產計劃達成率由無數據到截項目結束達到90.7%;4、訂單準交率由變革前20%提升至90.83%
    查看詳情 >>
    澤亞促進安程從管理混亂到規范化管理轉變,員工的心態也有了積極的轉變

    澤亞促進安程從管理混亂到規范化管理轉變,員工的心態也有了積極的轉變

    • 企業名稱:廣州安程汽車用品有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:組織再造、生產計劃模式打造、數據體系建設、倉庫規范管理、團隊打造
    • 變革前現狀:組織分工不明確、不合理;崗位職責缺失、交叉錯亂、職能弱化;產銷嚴重脫節、車間生產隨意;倉庫庫存積壓嚴重;存貨周轉率低;無數據、無考核;現場管理混亂,無數據、庫存積壓嚴重
    • 變革動作:優化組織架構,新組PMC部、稽核部,似定部門和崗位職責;導入生管組合拳、備料制模式;推行看板管理,建立公司數據看板、外發加工看板等;倉庫整理整頓,PMC統籌產銷平衡
    • 變革效果:明確職責,改變以往權責不清,責任不明等管理混亂現象;原來無管理數據,到實現數據化管理;倉庫無數據到,原料倉提升到87.5%,成品倉提升到88%;管理人員、職員們勇于擔當
    查看詳情 >>
    通過澤亞管理咨詢團隊,廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

    通過澤亞管理咨詢團隊,廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

    • 企業名稱:廣州廣宸針織時裝有限公司
    • 變革年份:2014年
    • 變革需求:團隊打造
    • 變革前現狀:領導一言堂,流程制度不完善,或有程不執行
    • 變革動作:1、增設稽核部,嚴抓招待、召開案例分析會等 ;2、完善和優化流程制度
    • 變革效果:營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制
    查看詳情 >>
    澤亞通過調研針對美集量身定制薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    澤亞通過調研針對美集量身定制薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

    • 企業名稱:潮州市美集服飾有限公司
    • 變革年份:2013年
    • 變革需求:訂單交付、薪酬績效
    • 變革前現狀:1、訂單延誤交期;2、員工懶散,薪酬無激勵
    • 變革動作:1、優化PMC職能,導入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式;2、量身定制薪酬績效:薪酬結構調整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行
    • 變革效果:1、清楚訂單進度信息,訂單交期延誤減少;2、實現了員工多勞多得、不勞不得,結合績效考核,按勞分配,激勵全員;3、工作做完可以提前下班,大大提高員工的積極性
    查看詳情 >>
    在澤亞的帶領下,幫助艾迪夯實了管理基礎

    在澤亞的帶領下,幫助艾迪夯實了管理基礎

    • 企業名稱:潮州市艾迪服飾有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:流程再造、薪酬規范建立
    • 變革前現狀:1、流程、制度、表單滯后;2、管理人員和員工憑經驗做事;3、數據缺失;4、薪酬方式粗放不科學,做多做少一個樣
    • 變革動作:1、優化各部門流程制度和表單;2、設立稽核部,主抓執行和責任承擔;3、完善和優化公司數據指標和計算方法;4、薪酬結構調整
    • 變革效果:完善各部的部門和崗位職責,優化了各部門的流程制度,提升了員工的責任感;員工的心態和狀態發生明顯的變化,精神面貌煥然一新
    查看詳情 >>
    在澤亞的帶領下,鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

    在澤亞的帶領下,鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

    • 企業名稱:佛山市鈿盛鋼業有限公司
    • 變革年份:2012年
    • 變革需求:流程再造、訂單交期、倉庫整理
    • 變革前現狀:流程制度缺失;無訂單統籌,訂單延期嚴重、客訴頻繁;倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護;無帳無卡
    • 變革動作:完善優化各部門流程制度;組建PMC部;導入生管組合拳,“滾動排查,前推后拉”模式;推行備料制;推行應收賬款攻關;倉庫整理整頓攻關,重新進行倉庫規劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
    • 變革效果:1、推出37份流程、制度,研討、修訂文件達50多次;2、建立比較系統的數據管理體系;3、訂單準交率提升到88%;4、采購準交率提升到93%;5、貨款回收率提升到88%;6、倉庫賬物卡由變革前難以統計,提升到99%
    查看詳情 >>
    在澤亞的幫助下,復興鴻翔建立起規范的管理體系

    在澤亞的幫助下,復興鴻翔建立起規范的管理體系

    • 企業名稱:邯鄲市復興鴻翔食品有限公司
    • 變革年份:2016年
    • 變革需求:1?管理混亂,分工不明;2?作業標準化不完善;3?分配機制不完善;4?人才晉升無標準;5?品質控制不理想
    • 變革前現狀:執行力弱,欠缺經營管理復合人才,人員流失大,技能不熟練,設備管理差,營銷團隊弱
    • 變革動作:架構重組,明確職能與職責;優化流程、制度、標準化體系;建立部門KPI,薪酬與績效改革;建立人才晉升體系,打造團隊;梳理工藝流程,提升產品品質
    • 變革效果:1?劃分責權體系,建立了部門間相互管理、制約與服務;2?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造);3?所有管理人員薪酬優化,建立了KPI績效管理體系;4?建立了職等職級晉升與考評體系,人才晉升有章可循;5?優化工藝流程、作業指導書,完善品質控制體系;
    查看詳情 >>
    記錄總數:69 | 頁數:4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁
    聯系澤亞
    聯系澤亞
    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

    咨詢熱線:4009-931-932

    手機:13826466599

    QQ:714525623

    郵箱:714525623@qq.com

    地址:廣州市海珠區新港東路保利叁悅廣場C塔1305室

    聯系專家顧問
    服務熱線:

    4009-931-932

    138-2646-6599

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线